申报单位：江苏连云港港口股份有限公司东方港务分公司工会委员会

一、工作概述

江苏连云港港口股份有限公司东方港务分公司墟沟西作业区机械队铲车三班以建设世界一流港口为引领，依托“1335”安全管理体系，落实五大举措，创新“三级排查”机制落实隐患排查工作，用“三个一”机制提高应急能力，创新设计“流动降温点”，打造“三维一体”培训模式，以“难新变多”开展岗位练兵，实现安全管理与人才培养深度融合，为港口本质安全贡献力量。

二、主要做法

自2025年“安康杯”竞赛活动启动以来，铲车三班立足码头安全生产实际，以“建设世界一流港口”为引领，以创新工作室为平台，以“劳模班长”夏兴华为核心，持续推进安全管理与人才培养的深度融合，形成了独具特色的班组创新管理模式。

在隐患排查治理方面，班组创新实施“三级排查”工作机制，覆盖机械运行、作业区域封闭、人员操作行为等关键环节，累计发现并整改各类安全隐患60余项，实现隐患整改率100%。通过“隐患随手拍”即时反馈机制和合理化建议奖励制度，充分调动员工参与安全管理的积极性，收集有效安全建议12项，形成“人人都是安全员”的群防群治工作格局。

面对极端天气，班组创新实施“三个一”季节性安全防控机制，即每日一次员工精神状态确认、每周一次防暑降温物资检查、每月一次应急演练。通过科学调整高温时段作业计划，严格执行“一人一档”健康跟踪与轮岗制度，确保员工作业安全。在防台防汛专项工作中，班组模拟极端天气场景开展“情景构建式”应急演练，全面提升应急响应和协同处置能力。在防暑降温工作中，班组创新设计“流动降温点”，在作业区域设置多个补给站，确保防暑药品和饮用水即时可取，此项创新在公司全面推广。

班组创新打造“三维一体”安全培训模式，将理论教学、实操训练和案例反思有机结合。“安康杯”竞赛活动期间开展专题培训7场，内容涵盖安全生产法、职业病防治、有限空间作业等重点领域。采用“以案说法”教学模式，深入剖析典型事故案例，提升员工的风险辨识和自主防护能力。

班组以“难、新、变、多”四个维度为核心，建立岗位练兵长效机制，创新开展针对性技能训练。“难”在破解安全管理瓶颈，通过模拟极端工况提升员工应急处置能力；“新”在适应新工艺、新货种、新员工需求，建立“三级带教”制度；“变”在紧跟生产结构调整，动态更新培训内容；“多”在培养一专多能，通过轮岗实训拓宽员工技能面，先后培养出多名市技术能手和岗位标兵。

面对滚装船作业量持续增长的新形势，铲车三班正在全力研发滚装船作业专项培训模型。该模型创新采用模块化设计，能够精准模拟船舱环境、车辆定位、绑扎固定等关键作业环节，通过可视化、可操作的训练方式，进一步提升作业标准化水平和安全性。这项创新有效填补了滚装船作业培训的空白。

三、经验启示

铲车三班的实践表明，班组安全管理需以创新为内核。只有以人为本，将职业健康和隐患排查相结合，采用“理论+实操+案例”三维一体强化培训，以模型化、可视化、实操化的培训手段，结合生产紧跟实际持续以创新驱动安全管理，不断夯实安全管理基础，才能更好地为构建本质安全型港口注入持久动力。（汪涵冰）