申报单位：浙江钱水建设有限公司

浙江省丽水市胡村水厂出水管网工程作为丽水市重点民生工程，总投资1.81亿元，需新建15公里供水管网，设计日输水能力20万立方米。工程施工环境复杂，面临三大安全挑战：一是地质条件复杂，1#顶管井需穿越G20长深高速和330国道；二是沿线需穿越城区主干道和河流，地下管网密集；三是涉及深基坑、顶管等高危作业，传统安全管理手段效率低下。特别是DN800以下管道检测，存在人员中毒、窒息风险，亟需创新安全管理模式。

一、以劳动竞赛为抓手，构建全员安全防线

在“十四五”期间全国引领性劳动和技能竞赛的号召下，公司将丽水市胡村水厂出水管网工程作为示范项目，深入开展“安康杯”竞赛活动。项目一线作业人员占比达85%，通过“三个全覆盖”筑牢群众性安全生产基础：一是安全培训全覆盖，累计开展培训32场次，培训率100%；二是隐患举报奖励全覆盖，建立“隐患随手拍”制度，员工累计提交有效隐患信息187条；三是安全承诺全覆盖，全员签订安全生产责任书，形成了“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。项目工会牵头组织开展安全技能比武3次，评选出“安全先锋班组”2个。

二、创新“机器助人+群众监督”的安全管控模式

在“安康杯”竞赛框架下，项目创新实施“1+3”群众性安全监督机制：“1”是以CCTV管道检测机器人为核心，24名一线工人经培训取得操作资质，日均完成500米管道检测；“3”是建立班组安全互查、群监员日常巡查、工会突击检查三级监督网络。特别是在有限空间作业中，通过“机器人检测+人工复核”的双保险模式，由持证工人操作设备完成70%高危作业量，大幅降低直接风险。同时设立30万元专项奖励基金，对提出“机器人巡检路线优化”等9项优秀建议的一线员工给予重奖。

CCTV机器人照片

机器人探查管道摄像头全景拍摄

三、劳动竞赛推动安全创新成果丰硕

项目安全管理创新取得显著成效：一是顶管轴线偏差控制在±3cm内，焊缝质量缺陷识别率达95%；二是通过机器人提前3个月预警3处管段沉积风险，避免重大堵塞事故；三是实现有限空间作业事故率归零，工伤发生率同比下降92%；经济效益方面，节省安全整改费用280万元，缩短总工期15%。项目获得上级单位钱江水利、业主单位、政府单位一致好评，接待行业观摩5批次。 

本项目探索出一条市政管网工程安全管理新路径。一是坚持“以赛促安”，将劳动竞赛与安全生产深度融合，激发一线员工的主人翁意识；二是推动“机器助人”而非“机器代人”，通过技术赋能提升产业工人安全防护能力；三是建立群众性安全创新激励机制，让“金点子”转化为“真效益”。项目经验已在公司承建的3个重点工程推广，带动800余名产业工人提升安全技能，为“十四五”期间建设行业群众性安全工作提供了有益借鉴。（郑建军、陈汀）