申报单位：北京建工集团工会

一、工作概述

北京建工集团南京地铁10号线二期01标项目部牢固树立安全发展理念，在工程建设过程中广泛深入开展“安康杯”竞赛活动，通过将数智化技术深度融入安全管理，创新竞赛形式，压实全员责任，显著提升了项目安全管控水平和全员安全素养，实现了安全生产“零事故”目标，为工程顺利推进提供了坚实保障。

二、主要做法

项目在“安康杯”竞赛活动中，直面传统安全管理中人为因素干扰大、风险预警滞后、责任落实难等痛点，以“数智赋能”和“全员参与”为核心破题思路，探索出一套行之有效的地铁工程安全管理方法。

（一）数智引领，构建风险智能防控新体系

针对风险识别不精准、隐患治理闭环慢的难题，转变依赖人力的传统模式，利用数字技术实现“智管安全”。一是智慧安全实现分级管控：搭建数字项目管理系统，集成智慧安全AI算法，对风险数据进行自动统计、多维分析、趋势预测，实现从“人防”到“技防”的转变，为风险分级管控提供精准数据支撑。二是闭环治理机制：为管理人员配备隐患排查APP，现场发现隐患即可实时上传、自动派发、限时整改、在线复核，形成“发现—处置—验证”的在线闭环管理，大幅提升治理效率。三是全域实时感知：建立全覆盖的视频监控系统与盾构智能WiFi网络，打通地下与地面信息壁垒，在监控中心即可对全部作业面实现“一览无余”的实时穿透式监管。

主要成效：实现了风险提前预警、隐患动态清零，安全管理效率与精准度显著提升，2023年，项目部荣获江苏省土木建筑学会城市轨道交通建设科技创新先进单位、科技创新成果二等奖，1人获科技创新先进个人。

（二）创新竞赛，激发全员参与安全管理新动能

针对安全管理工作“上热下冷”、一线人员参与度不足的问题，通过创新竞赛形式，让安全理念真正深入基层。一是活动融合：将竞赛与“安全生产月”“应急演练”“农民工技能与素质提升站”培训等具体活动深度融合，避免“为竞赛而竞赛”。通过安全知识竞赛、方言说安全视频赛等趣味形式，降低参与门槛，提高积极性。二是群策群力：设立项目部职工创新工作室，鼓励针对现场安全难点进行“微创新”；开展安全生产合理化建议征集活动，对优秀建议予以采纳和奖励，让一线员工成为安全管理的“主角”和“吹哨人”。形成了“项目负责、工会监督、部门协同、全员参与”的共治格局，职工从“要我安全”转变为“我要安全”，安全隐患排查整治能力得到根本性增强。

（三）压实责任与人文关怀并重，筑牢安全稳定根基

针对安全责任压力传导不到位、外部环境复杂等问题，通过网格化管理和人文关怀，内外兼修，营造稳定可控的建设环境。一是网格化明责：推行施工现场网格化管理，将大区域划分为小网格，每个网格责任到人，签订安全生产责任状，确保安全压力无损传导至“最后一米”。二是主动化履责：主动履行国企社会责任，义务整治周边环境，定期向周边社区公示施工计划，积极沟通化解矛盾，构建和谐稳定的外部环境，避免因外部干扰引发意外事件。三是人性化保障：切实保障人员健康，严格落实劳动保护措施，开展健康体检和“夏送清凉、冬送温暖”等活动，提升员工归属感和幸福感，使其能以更佳状态投入安全生产。实现了安全责任“横向到边、纵向到底”，获得了政府与社区的广泛好评。“十四五”期间，项目部获得江苏省住建厅质量安全监督检查全省通报表扬、2023年度江苏省住房和城乡建设系统“安康杯”竞赛优胜班组、2022年度南京市工人先锋号、南京地铁工程建设安全生产先进单位“一等奖”等荣誉。

三、经验启示

实践表明，现代交通工程安全管理是一项需多方协同、多措并举的系统性工程。其成功关键在于实现了从被动应对到主动预控的根本性转变：一方面，必须拥抱技术革命，借力数智化手段构建精准高效的风险防控体系，实现“技防”增效；另一方面，更要坚持以人为本，通过创新的活动载体和严密的责任网络，充分激发全员参与安全管理的内生动力，做到“人防”本质安全。唯有“技防”与“人防”深度融合、互为支撑，方能构筑起保障工程长治久安的坚固防线。