申报单位：山东港口日照港油品码头公司工会委员会

一、工作概述

山东港口日照港油品码头公司主要从事码头投资、经营及相应配套设施的管理，具有原油、燃料油、成品油、液体化工品及其他化工品的码头装卸、中转和仓储服务等业务。危险化学品作业具有易燃、易爆等高危特性，对从业人员的专业素养与安全意识提出更高要求。为此，公司实施“全员素质提升工程”，系统构建人才培育体系，全面提升员工安全素养与应急能力。

二、主要做法

（一）实施“4＋7”全员安全素质提升工程

公司围绕“学历素养、专业技能、应急能力、安全意识”四个维度，系统实施七项专项行动，全面开展全员素质提升工程，构建起“全员参与、全程覆盖、全面提升”的素质提升机制。

合作式岗位学历提升行动：主动对接中国石油大学，通过科学选派参培人员、灵活选择授课模式、结合实际设置课程等方式，组织公司管理人员参加化工安全专业培训，提升学历层次与专业能力。

专家型人才队伍建设行动：制定《注册安全、消防工程师管理办法》，通过激励措施和团队建设，鼓励员工考取注安、注消师资格。同时建立注安、注消师团队，承接公司排查事故隐患、制定安全生产规章制度等重要安全任务，并进行年度奖励，提升队伍专业化水平。

多元化技能竞赛创新行动：扩大竞赛参与范围，调整参赛方式，增设实战项目。参赛人员范围由一线操作人员扩大到机关管理人员、专业技术人员、一线操作人员，参赛方式改个人报名为随机抽取，改精英选拔为全员参与，竞赛项目由单一流体装卸拓展到内训师、机电维修、司泵等13个项目，以赛促学、以赛促练，激发员工学习热情。

分级式安全教育培训行动：运用安全培训矩阵分析岗位需求，分层分类建立培训课程体系，采用合作培训方式，合理利用内外部专家教师资源，提升培训针对性与实效性。

实用型监护人员培训行动：强化现场作业监护人员的实操培训，依据《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022），围绕6项职责4种能力，由经验丰富的导师分20个批次进行实操培训，以储罐大修施工现场作为监护人员的教场加考场，实地学习，实地监护，教学一体，提升现场监护人员风险识别与应急处置能力。

实战型应急能力建设行动：建设微型消防站，配置兼职消防队员，结合现场人员配置实际，通过实战型应急演练，全面提升兼职消防人员的应急处置能力。覆盖所有班组、库区，提升员工在真实场景下的应急反应与协同能力。

引领式安全文化建设行动：立足“安全是油品事业生命线”理念，围绕“安全系统、安全员工、安全设备、安全环境”，开展“油品安全大讲堂”“晨会微课堂”“夜间小课堂”等特色课堂活动，推行安全行为标准化，组织“安全微电影”评选等活动，营造“我要安全”的文化氛围。

（二）实施效果

通过系统推进全员素质提升工程，公司取得显著成效：

1.化工安全专业人员占比由3%提升至12%，满足法规对人员学历与专业背景的要求；

2.注册安全工程师达24人，注册消防工程师2人，专业技术职称、技师技工占比由41%提升至81%；

3.安全管理队伍中注册安全工程师、注册消防工程师占比由28.6%提升至42.9%，队伍结构持续优化；

4.员工安全意识明显增强，安全行为逐步标准化，企业安全文化氛围日益浓厚，为油品作业安全生产提供了坚实保障。

三、经验启示

安全生产素质提升是一场永无止境的修行。山东港口日照港油品公司的实践表明，唯有将安全意识内化为本能、安全知识转化为能力、安全技能固化为习惯、安全文化升华为信仰，才能构建起抵御风险的“免疫系统”。聚焦油品行业对从业人员安全素养的较高要求，公司以系统化、多维度的素质提升工程为抓手，通过“学历+技能+应急+文化”四维联动，有效破解危化品行业人才短缺与安全风险双重难题，通过制度引导、实战训练与文化浸润相结合，推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变，为企业高质量发展筑牢人才与安全根基。（潘高峰、宫吉超、苏堪祥、于泽洋、莫艳霞、郝明月、郭忠娟）