申报单位：宁波舟山港集团工会

一、工作概述

宁波舟山港集团所属宁波北仑第三集装箱码头有限公司（以下简称“北三集司”）以“安康杯”竞赛为抓手，聚焦班组安全核心环节，推动49个班组实现安全责任全员覆盖、隐患整改闭环管理，构建了“责任有抓手、应急有底气、全员有动力”的班组安全管理新格局，为港口行业基层安全治理提供了可复制的实践路径，最终实现从“单点整改”到“系统提升”的跨越。

二、主要做法

（一）破解“责任传导弱化”难题：建立班组长动态管理机制

1.具体问题：班组安全管理中责任不清、考核形式化，导致安全要求落地效果欠佳。

2.破题思路：将安全管理成效与班组长直接挂钩，构建“能上能下”的动态激励体系。

3.解题方法：

制定《班组长聘用考核管理办法》，围绕“安全绩效、技能水平、团队管理”设置考核指标，实施动态考评与岗位优化；推行“班前安全会+岗中互查纠违”制度，每日开展责任交底与现场监督，形成“班组长带头抓、班员主动查”的管理闭环。

4.主要成效：班组长履职主动性增强，班组安全管理从“被动执行”转向“主动作为”，班员安全行为规范率显著提升。

（二）破解“应急能力不足”问题：开展班组特色化实战演练

1.具体问题：港口作业涉及危货、高空等高危场景，班组应急处置经验缺乏，存在风险管控提升空间。

2.破题思路：结合岗位风险特点，以“场景化演练+技能竞赛”提升应急实战能力。

3.解题方法：

危货专项演练：特种箱班组织“危货场地应急处置技能竞赛”，模拟锂电池集装箱火灾场景，通过“火情判断—初期扑救—人员疏散”全流程竞技，提升危险品管理人员应急处置能力。

季节特色练兵：公司内各生产操作型班组联合工程部开展“防台抗台锚定实践演练”，强化台风期间设备安全操作。

多场景训练：物资油库班、食堂班分别开展油库应急、消防安全、中毒处置等演练，通过“模拟场景+流程复盘”熟练逃生与处置技能。

4.主要成效：应急响应速度与岗位协调能力提升，形成“一班组一特色、一场景一预案”的处置模式。

（三）破解“全员参与意识薄弱”痛点：构建隐患排查与文化浸润体系

1.具体问题：隐患排查依赖人工记录导致遗漏、整改滞后，且班员安全参与积极性不足，存在“被动遵守”现象。

2.破题思路：通过“隐患排查闭环管理+安全文化浸润”双轨模式，激活全员主动参与安全管理的内生动力。

3.解题方法：

隐患排查全员化：开展“安全隐患随手拍”“安全找茬”活动，推行“三全”管理模式（全员覆盖、全过程管控、全方位落实），形成“自查自纠+互助提升”的闭环机制。

安全文化多样化：组织“安全知识竞赛”“案例警示教育大讨论”，鼓励“我为安全献一计”建议征集与安全文化作品创作，通过“作品展示+经验分享”传播安全理念。

4.主要成效：隐患排查覆盖面与整改效率显著提升，班员安全意识从“被动遵守”转向“主动践行”，形成“比安全、学规范、提技能”的良性竞争氛围。

三、经验启示

班组安全建设的核心在于“激活基层动力”：通过动态考核压实管理责任，以实战演练提升应急能力，全员参与破解隐患难题，靠文化浸润筑牢思想防线。北三集司的实践表明，只有将安全管理下沉到班组、落实到个人，才能为企业安全生产构建起坚实基础。（毛一苇）