巧用信息化、创新赋能扎实推进燃气管网更新改造

2025-10-23 14:10

申报单位：郑州华润燃气股份有限公司

一、工作概述

郑州华润燃气经营范围主要覆盖郑州1市5县区及下属公司所在的洛阳、开封、商丘三地部分区域，服务用户约350万，年销气量17亿立方。公司历经改制、上市、并入央企，转型为多领域探索的现代化企业。

自城市管道更新改造工程全国引领性劳动和技能竞赛启动以来，公司工会高度重视，大力推进老旧管网更新改造工作。

二、主要做法

（一）聚焦政策，扎实推进燃气管网更新改造

根据（国办发〔2022〕22号）《城市燃气管道等老化更新改造实施方案（2022-2025年）》的通知以及省政府、市政府相关通知。2022年初，公司依据管网信息化系统及管网风险评价体系对郑州市7700余公里管网进行排查建档，累计排查出419.7公里的老旧管网需要进行改造更新，经过2022年—2024年全力推动，完成了658.38公里的改造任务。

郑州华润燃气持续开展燃气管道设施摸排，做好管网评估工作。2024年初再次建立底数台账清单，摸排出“带病运行”市政管网111.235公里，庭院管网170.036公里。面对激增的改造任务，公司工会积极部署，召集各分会定任务、定目标，大力开展攻坚战，向政府立下了“6.30”“11.30”改造“军令状”，即6月30日前完成65公里运行30年以上的市政管网改造任务；11月30日前完成全部改造任务。立下“军令状”后，公司上下齐心协力，管网运行部分会按照公司工会要求、传承公司的“牛师傅”精神，发挥党员先锋模范作用，成立“润然牛师傅管网卫士党员先锋队”，不分昼夜、克服种种困难，按期完成全部改造任务，得到公司高度认可和大力宣传。

经过共同努力，公司收到郑州市城镇燃气安全领导小组办公室发来的感谢信，对郑州华润燃气“栉风沐雨不停歇、昼夜施工不松懈”的工作精神给予充分肯定与感谢。同时，公司自启动该项工作以来受到了媒体的广泛关注。截至目前，“老旧燃气管网改造”工程已被央视频、人民日报、学习强国等中央级媒体报道4次，河南日报、河南工人日报、大河报、河南新闻广播、河南交通广播等省级媒体报道14次。

（二）认真谋划，部署落实形成合力强推动

郑州华润燃气依照“1234”的总体思路围绕竞赛活动开展工作，持续不断提高公司安全生产管理水平，提高员工的安全生产能力，促进公司运行质量全面提升。

围绕“1个中心”——完善全员安全责任，明确岗位责任目标；

提升“2项能力”——提升员工岗位技能达标能力，提升应急处置能力；

做好“3个融合”——促进竞赛活动与党建、工会、学标杆业务的多维度融合；

落实“4项工作”——落实运营能力提升、落实隐患排查整治、落实竞赛文化建设，落实燃气管网改造。

在公司内部制定并发布《关于成立用户加装安全装置和老旧管网改造提升工作领导小组和工作专班的通知》《郑州区域公司2024年燃气管道“带病运行”专项治理方案》，成立以公司总经理为组长的管道“带病运行”专项治理工作领导小组。各部门联合的专项工作小组，负责改造工作的具体实施及相关事宜，从梳理基础台账到改造过程实施，再到销号闭环管理，每一个环节都严谨、认真，严格落实安全主体责任。此外，对于已纳入改造计划还未实施的燃气管网，公司加强日常巡检管理，加大泄漏检测、防腐层检测频次，同时投入高精准泄漏检测车等设备定期检测，确保发现隐患及时处理。在此过程中，公司工会积极行使监督权，时刻关注专项方案的实施进度，监督工程施工质量；在公司里营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，加快老旧管网改造工作施工进度。老旧管网改造工作正值夏日，公司工会还组织开展“送清凉”慰问活动，鼓舞员工士气，保障工作小组按时按质完成老旧管网改造工作。

郑州华润燃气坚持以人为本，以消除隐患、保障人民生命安全为目的，加强政企合作，积极配合郑州市政府的“一次施工、四管同改”工作。郑州市政府成立了地下老旧管网改造提升工作指挥部，制作《城市综合隐患管线现状分布图》，将待改造的燃气、热力、供水、排水管道“四图合一”，建立老旧管网改造提升联审联批制度，最大限度减少审批环节，提高工作效率。公司积极配合政府和其他相关单位的工作，通力协作，共同消除安全隐患，保障人民生命安全。

此外，公司积极配合郑州市政府四级工作专班，逐级对应，无缝衔接，全方位强力推进管网改造工作；参加市级、区级定期组织政府工作专班和企业工作专班负责人召开的联席会议，及时总结改造提升工作经验，解决改造提升工作中的问题，真正体现了政企合力促成效。

（三）巧用信息化，严把施工质量

为确保老旧管道改造工程质量，公司投入力量实施电子化竣工管理，将工程项目管理从传统的纸质管理方式向信息化、数字化转变。公司严格按照最新国家规范，编制标准化手册，明确、统一施工全过程电子单据的具体标准。

将施工过程中的PE管电熔、热熔、沟槽开挖、隐蔽工程、管道吹扫、强度试验、严密试验等重点工序列入强制性检查内容，将现场实际工序影像资料录入系统，根据相关数据直接生成电子化竣工资料，提升了竣工资料与现场的一致性，实现施工过程的规范性、竣工资料的准确性以及施工质量的可追溯性，利用信息化、数字化平台切实保障了工程质量。

（四）创新赋能，坚持管理和技术创新双向发力

提升创新意识，激发创新活力，一直是公司工会的工作重点。公司依托燃气主营业务优势，围绕庞大的客户群体，持续深入推动创新工作，大力促进创新与业务的有机结合，建立“4422”创新工作体系，“聚焦四大目标，围绕四个方向，依托两个层级、推动两大主体”开展创新工作。

公司注重老旧管道改造工程的技术创新，依托河南省城镇燃气安全与保障工程技术研究中心和公司创新研究院、博士后工作站，以燃气管网智能化、信息化建设为重点，围绕老旧管网改造、基础设施更新等开展多项技术创新研究。

此外，郑州公司工会积极组织群众性创新活动，设立“五小创新成果”“合理化建议”太阳花及金点子奖，鼓励职工积极参与，并设立劳模工匠室，提供创新活动场地。近三年，累计收集“五小”创新成果600余项，筛选优秀成果申报知识产权，切实激发职工发明创造的积极性。

在公司工会的不懈努力与持续创新下，公司获得众多荣誉和影响，省级以上及华润集团奖项19项，市级奖项14项。其中，连年获得河南省安全生产示范单位，连续5届“燃气杯”河南省燃气行业职业技能竞赛团体金奖，全国燃气行业“安全班组”荣誉15个，第四届全国石油石化专业职业技能竞赛个人赛、团队赛双金，全国安康杯先进个人1人，中央企业青年岗位能手1人，31名员工先后获得了国家、集团、省、市技术能手、劳动模范等荣誉称号。