申报单位：新疆交通投资（集团）有限责任公司伊犁分公司

一、工作概述

安全生产是企业发展的生命线。新疆交通投资（集团）有限责任公司伊犁分公司管理点多线长，安全生产风险挑战增多，传统模式亟待强化。公司党委高度重视安全生产，根据上级“党组织领航行动”部署，由分公司安委办牵头、安全监管部实施，申报开展以组建“党员安全员”队伍为核心的领航项目。该项目探索“党建+安全”的新路径，旨在构建“红色安全屏障”，提升安全管理水平，预防和减少生产安全事故，助力公司高质量发展。

二、主要做法

伊犁分公司安委会坚决贯彻落实公司党委的部署要求，精心策划、周密组织，确保“党员安全员”队伍建设工作有序推进、落地见效。

（一）强化顶层设计，明确组织架构与职责。分公司安委会牵头研究制定并印发了《关于组建伊犁分公司“党员安全员”队伍的通知》，在各基层党支部择优选拔政治素质高、责任心强的党员，组建14支“党员安全员”队伍，覆盖关键生产单元与重点区域。明确其宣传法规政策、参与风险排查、监督措施落实等职责，使其成为一线安全生产“多面手”。

（二）细化工作清单，确保日常履职规范化。公司安委办会同业务部门，结合年度重点工作、风险特点与季节特性，制定《“党员安全员”年度工作清单》。清单涵盖日常巡查、班前提醒等常规动作，明确专项检查、应急演练等特定任务要求与频次，使工作系统化、可操作。

（三）健全检查考核机制，激发内生动力。建立常态化监督检查与考核激励机制。一方面，开展月度联合检查，由安委办牵头，党群人力资源部参与，同步检查“党员安全员”工作，注重实地查验实效；另一方面，考核结果联动，与党员年度民主评议、评先选优、绩效考核挂钩，表彰突出者，提醒或调整履职不力者。

（四）注重总结提升，促进经验交流与推广。定期组织工作经验交流，邀请优秀“党员安全员”分享心得、做法与成功案例。安委办整理形成可复制推广材料，通过内部培训学习、宣传栏、工作会议等多种渠道进行宣传推广，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。持续提升“党员安全员”队伍的整体工作水平和效能。

（五）破题思路和方法。针对安全生产风险挑战增多、传统管理模式不足的问题，分公司以党建引领安全生产，将党性意识融入安全管理。通过组建“党员安全员”队伍，发挥党员先锋模范作用，充实一线监管力量，解决监管盲区与时间空档问题。同时，以清单化管理规范工作，以考核激励机制激发动力，以经验交流推广提升整体工作水平。

（六）主要成效。一是党建引领安全生产的作用显著增强。“党建+安全”模式落地，党组织政治、组织优势有效发挥，党员身份与责任意识强化。2024年，“党员安全员”开展宣讲30余次，带头岗前教育200余次，安全生产成为基层党组织与党员重要职责。二是一线安全监管力量得到有效充实。14支“党员安全员”队伍如同部署在生产一线的“流动哨”和“探照灯”，极大地延伸了安全管理的触角，弥补了专业安全管理人员可能存在的监管盲区和时间空档。三是隐患排查治理效能大幅提升。“党员安全员”熟悉现场、贴近员工，开展大量隐患排查。2024年以来，参与排查活动及监督检查300余次，应急演练50余次，隐患整改及时率、合格率与员工应急处突能力提高。四是全员安全意识氛围更加浓厚。“党员安全员”示范带动，员工从“要我安全”向“我要安全”转变，形成人人关心、参与、监督安全的良好局面。

三、经验启示

  伊犁分公司“党员安全员”队伍的探索与实践，为深化“党建+安全”融合提供了宝贵经验。一是坚持党的领导是根本，党委重视推动确保方向正确、执行有力；二是机制建设是关键，科学、可操作且闭环的机制保障队伍持续运转；三是融入中心是活力源，工作围绕安全生产任务展开才有价值；四是激发党员主动性是核心，通过多种方式调动其积极性；五是持续改进是长久之策，定期评估优化机制、内容与方法，实现项目迭代升级。（吕博、彭玲玲、买热木散木·阿不拉、苏甜甜）