申报单位：镇江港务集团有限公司工会

一、基本情况

为切实压实企业主体责任，提升安全风险防控能力，镇江港务集团有限公司（以下简称“镇江港”）扎实开展2025—2026年度全国“安康杯”竞赛活动，持续深耕安全管理体系建设，总结并践行了“12345+”自主安全班组建设模式，全面深化“安全班组建设，卓越示范引领”，有力夯实了安全管理基层基础，推动企业行稳致远。

二、主要做法

“1”——“一人一卡”，明确全员安全责任。

坚持安全管理不断创新，以全员岗位安全责任制和持续风险评估为基础，基层班组员工全员参与、自主编制集“安全责任清单、岗位风险清单、应急处置清单”于一体的“岗位安全责任卡”。每年持续完善，职工签字承诺，带卡上线，日常按单执行，失职照单追责。

“2”——“两会一课”，激活员工安全能力。

一是开好标准化“工前会”。以风险预控为核心，“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施、抓落实）为主要手段，严格执行工前会“九个一”（一次轮值交接、一次点名、一起亮口号、一次传达上级精神、一个总结、一个生产和安全布置、每日一课、每日一问、一起安全宣誓）标准化流程。

二是开好规范化“安全会”。坚持每月三次班组安全例会制度，开展“人人都讲风险”“安全警示周周讲”等活动，提升员工安全风险辨识和管控能力。

三是讲好“安全小课”。依据班组各岗位安全培训大纲，由班长、班委、班组党员带头，带动员工结合安全知识、岗位技能、应急处置、风险控制重点等制成安全小课、改善案例、微视频等培训材料，组织学习分享。

“3”——“三标三控”，筑牢风险预控防线。

“三标”即班组管理标准、岗位标准和作业标准。完善的“三标”体系，是基层班组开展安全规范化管理、精准化操作、透明化考核的前提条件。

“三控”即“一日一控、一事一控，一人一控”。所有班组有效运用每日标准化工前会、作业“前中后”的检查、现场行为安全观察等方法，将风险管控到“每岗、每人、每天、每事”。

“4”——“四责”班风，培育良好安全文化。

一是“我的安全我负责”。通过建立明确清晰的班组各岗位安全责任清单，签订全员安全生产承诺书，促进班组员工知责尽责。

二是“他人的安全我有责”。推行现场每两人以上作业点确定一名安全责任人或安全监督员的做法，明确监督检查范围、重点和内容，保证安全隐患第一时间消除。

三是“班组的安全我尽责”。广泛发动员工参与班组风险管控和隐患排查治理，鼓励员工为班组安全建言献策。

四是“安全问题要追责”。结合岗位责任清单制定层级“联保共保”考核制度，以严厉的连带考核倒逼责任落实。

“5”——“五大工具”，提升安全综合效能。

一是用好轮值工具。从任务轮值到岗位轮值，形成“人人讲风险”“人人查隐患”“人人都是安全员”“人人都是班组长”的全员参与格局。

二是用好分享工具。开展“人人都讲一小课”，做到“逢会必分享安全”，利用信息平台实现安全知识“云共享”。

三是用好评议工具。定期开展“轮值安全员”评议、工前会对标评议，回顾表扬好人好事、安全经验，总结反思存在问题和安全隐患。

四是用好链锁机制。结合岗位责任清单，制定层级“互保、联保、共保”制度，实现安全相互帮助、相互提醒、相互监督，以严格的共担链锁制度倒逼责任落实。

五是用好激励机制。建立班组隐患上报奖励制度，常态化开展安全“啄木鸟”行动、安全技能比拼、“安全之星”评比、安全积分兑换等活动，每年评出十大“安健环示范班组”。

“+”——卓越班组长，提供安全动力源泉。

为打造高素能班组长队伍，一是制订下发《镇江港“队为核心、班组基础”安全主体责任清单》，总结了班组长安全履职“十项准则”，引导班组长切实履职尽责。二是成立镇江港安全内训师队伍，深入开展“精准培训进班组”活动，对班组长进行安全管理轮训和交流，提升班组长安全专业素养。

三、取得成效

镇江港“12345+”自主安全班组管理模式，是将安全管理与班组建设同向发力、同步提升的有益实践。一是班组安全管理基础持续夯实。“十四五”期间全港60个班组未发生一起一般及以上生产安全事故，各类事故隐患及违章起数逐年下降。二是班组安全管理品牌效应凸显。“十四五”期间培育了一支班组长队伍，打造了一批安全品牌班组，共有13个基层班组荣获江苏省港口集团“卓越班组”称号。（费海颖）