本报记者 吴铎思

赣鄱潮涌，银线纵横。雅中—江西±800千伏特高压直流工程跨越川滇黔湘赣五省，川西绿电源源不断送入赣鄱大地。2291万户用电客户的身后，是国网江西省电力有限公司5万余名产业工人日夜奔忙的身影。

国网江西电力探索构建“五脉贯通”的产业工人建设改革工作体系，以思想引领、素质提升、建功立业、地位提高、队伍壮大为“五脉”，从思想铸魂、技能强基、实干建功、尊严赋能、薪火传承五个维度系统施策，推动广大产业工人成为改革的直接受益者，为筑牢能源安全屏障、服务江西高质量跨越式发展锻造一支电力产业铁军。

普通工人也有出彩机会

“干技术一辈子，不做管理就涨不了收入。”这曾是不少基层电力职工的心病。如今国网江西电力推出了破解之策，在领导职级、职员职级、专家人才既有通道之外，专门开辟工匠“第四通道”，建立一至五级工匠评价体系，并落地“新八级工”制度。

一名干了18年变电运维的技师，过去受通道限制，职级待遇长期难以提升。如今，他凭借实操本领获评一级工匠，收入对标公司三级职员。这事让不少年轻职工坚定了走技能成才的路子。

乐安县供电公司过去基层班组干部选拔渠道偏窄，改革之后，公司从一线班组选拔的干部占比达到61%，349名供电所职工走上所长、副所长岗位，1612人纳入职员职级管理，351人获评各级专家人才。

技能训练紧贴现场实战。在江西电力工匠学院220千伏实训变电站里，新老师徒同台演练倒闸操作，推行“三师带徒”；职业导师跟进年轻人的思想和职业规划。九龙湖供电所所长杨翠把每一次故障抢修复盘变成现场实训课，班组职工实战能力快速提升。

改革同样温暖生活细节。不少偏远班组建起“阳光驿站”“班组幸福小家”，休息室、阅读角、健身设施一应俱全。国网江西电力为双职工家庭开设职工子女假期托管班。“绿健保”职工健康服务覆盖3.6万人次。

一线岗位结出累累创新果实

创新不只是实验室专家的事，很多好点子都来自职工日复一日摸设备、跑现场的积累。

分宜县黄土岗供电所，辖区33个行政村、1.3万余户群众，所里经验丰富的客户经理仅剩6人，报表、数据核对占用基层大量时间。所长邹家祺利用下班休息自学编程，捣鼓出13个“数字工友”，并推广至全省137个所站，累计为基层节省工时超3000小时。

南方冻雨天气，线路覆冰极易引发跳闸断线，为攻克难题，全国五一劳动奖章获得者王华和团队历经上万次试验调试，研发出免维护光纤无源监测装置，一台主机可以同时监测8条线路。该装置多次在冻雨灾害中发挥预警作用，累计避免数亿元直接经济损失。

在雅中—江西特高压直流工程建设运维一线，职工打磨的特高压直流状态评估系统，将评估比对时间从4小时压缩到半小时以内，评估准确率提升至85%以上，这项成果亮相2026世界人工智能大会。

国网江西电力还建成141个劳模创新工作室，组建11支跨部门科技攻关团队。“十四五”期间，全公司收获高等级科技奖励88项，职工创新年创造可计算经济价值3500万元以上，191项成果取得专利。

延伸成长的路，内外双向育匠才

“产改”对内培育青年梯队，对外把技能的力量辐射向社会。

为青年职工绘制10年成长路径，推行“青苗、青禾、青才”三段式培养。有的青年职工刚参加工作就扎根特高压运维现场，有的加入科研团队参与电网人工智能项目，在重大任务中摔打历练快速成才。

国网江西电力所属9家单位与民营企业结对帮扶，把班组建设、技能评价、劳模工作室建设等“产改”经验分享给民企，带动民营产业工人共同提升。

此前，于都县罗江乡村民陈锡林常年做装修零活，收入没有保障。2024年，他报名参加国网江西电力“电匠育才计划”。培训期间，学费、交通费、考证费、食宿费全部由企业承担。经过系统学习，陈锡林顺利考取低压电工特种作业证，回到家乡就近上岗，月收入稳定在7000元～8000元。

和陈锡林一样，已有646名农村群众参加该项目取证培训。国网江西电力主动对接本地施工企业、乡村经营主体，为优秀学员推荐就业岗位，实实在在实现“培养一人、就业一户、带动一片”。

“产改”成效，写在一个个普通职工的变化之中：老技工不靠管理岗位拿到高级别待遇，乡镇供电所职工走上管理岗位，所长自学编程打造数字工具，乡村群众用电工证稳住自家生活。