建造方式在变，工友需求在变，“产改”怎么真正落到一线？中建科工的做法是：紧扣“产改”部署，形成“公司-项目-班组”链条式推进，把“素质和技能提升站”建到项目一线，把“工友生活服务市集”搭到工人身边，让提升站真正成为一线工友成长成才的“加油站”。

深圳市人民医院宝安医院项目是全国首个嵌入式模块化医院项目，采用“钢框架+嵌入式模块化”建造体系。建造方式一变，对产业工人的识图能力、模块安装精度和新型工法适应能力，都提出了新要求。

中建科工依托“农民工素质和技能提升站”，把培训嵌进施工节奏：新入场工友先在站内完成安全教育、思想教育和岗位交底，再由班组老师傅带班实训，快速适应模块化拼装、机电模块对接等作业要求。提升站还承担技能比武、工种实训和持证辅导功能，工友在参与模块吊装、箱体嵌入等关键工序时，实操水平同步提升。

提升站“建起来”只是起点，“用起来、转起来”才是关键。不把培训当作一次性入场教育，而是推行分层分类的持续培养：基础层抓安全操作规范和施工技术交底，进阶层对接职业持证标准，提升层围绕新型建造技术设置专项课程；培训方式上，把专题授课、实操演练与劳动竞赛、技能比武贯通起来，让工友“学完就能用、练完能取证”，推动培训从“被动完成任务”转向“主动积累技能资本”。深圳市人民医院宝安医院项目、空港新城项目、沙井民主学校项目、宝安中医院项目等累计开展安全操作规范、施工技术交底、职业持证、新型建造技术等类型培训1600人次。

中建科工在深圳歌剧院、华润沄玺等项目，以模块化箱房为宿舍基底搭建工友村，同步设立一站式服务中心，把三级教育、合同签订、劳保发放、入住登记集中办理。在此基础上，升级形成工友生活服务市集，为工友提供观影、美食、爱心理发等配套服务，把服务从宿舍后勤延伸到工余生活场景。

项目定时开展工友座谈交流，大家围坐在一起，围绕住宿伙食、作息安排、技能培训、劳保发放、权益保障等话题畅所欲言。能现场解决的，现场就办；需要协调的，列成清单、明确责任、跟踪进度，让工友的“心里话”变成服务的“待办项”。（工人日报客户端记者 赵昂 通讯员 柏迪）