一、案例概述

吉林敖东延边药业股份有限公司工会以产品质量管控竞赛，推动技术革新与人才培养，为企业高质量发展注入动能。近五年来，开展质量管控竞赛10余场，15项成果获国家医药行业质量管理优秀成果，11人通过参加竞赛走上企业中层管理岗位，26人列为企业后备专业技术人员。

岗位技能知识竞赛比赛现场

二、针对问题

▲竞赛与生产冲突。非公企业举办竞赛需占用生产设备和一线员工生产时间，易导致生产流程中断、产能下降。

▲竞赛与需求脱节。受企业规模、办赛经验限制，非公企业举办竞赛往往侧重理论考核或单一技能比拼，竞赛成果难以服务实际生产。

▲竞赛成果闲置。竞赛中产生的优秀方案、技术方法缺乏推广机制，难以转化为实际生产效益。

三、主要做法

（一）分批分时组织竞赛，化解竞赛生产冲突。

▲错峰规划赛程。由工会牵头，联合生产、质监、销售等部门，提前梳理生产计划、订单周期和设备检修安排，将竞赛安排在生产淡季、设备检修期或订单交付间隙，最大程度降低对正常生产的影响。

▲分批轮班竞技。一线参赛员工按车间、按班组、按工序分批轮班参赛，生产车间按“生产班组+岗位职能”划分参赛单元，轮流组织竞赛，既保障全员参赛，又维持生产流程连续。

▲设备分时复用。竞赛设备优先选择备用生产设备或实训设备，若需使用核心生产设备，则利用生产换批间隙，如产品切换、清洁消毒时段，保障生产流程连续、产能稳定。

中药饮片鉴别竞赛评委现场点评

（二）多措并举多维发力，破解企业核心痛点。

▲科学设计竞赛内容。研发环节要求参赛团队围绕原料批间差异、重现性差等问题，提交解决方案；生产环节参照国际制药设备操作标准，考核员工精准操作、数据调控内容；质控环节结合药品检验核心，考核员工快速检测、问题溯源与合规处置能力。

▲加强竞赛全程管控。围绕课题挖掘、工具运用等设计赛前培训内容。通过案例复盘与模拟发布，提升参赛团队理论功底。搭建成果发表擂台，促进团队同台竞技。设置专家点评与互动问答环节，参赛选手在交锋中实现经验互鉴、能力共进。

▲强化竞赛荣誉激励。将竞赛结果与职业发展深度绑定，竞赛优胜者直接获评“企业技术能手”，纳入核心人才库；设立专项竞赛奖励基金，对获奖团队及个人给予现金奖励；通过企业内刊、表彰大会等形式给予精神激励，激发员工竞技热情。

质量管控竞赛发表现场

（三）注重竞赛成果转化，实现竞赛价值闭环。

▲标准化封装，让成果可复制。成立由工会主席和企业技术负责人等组成的推广小组，对竞赛中的优秀成果进行梳理，形成《岗位标准操作手册》，纳入员工岗位规程，组织公司相关岗位人员培训学习，将碎片化的“赛场技巧”转化为标准化的“生产指南”。

▲师徒结对传承，让经验可延续。推行“冠军带教”模式，组织竞赛获奖选手与新人结成“师徒对子”，通过实操教学、问题复盘等方式，将竞赛中提炼的工艺优化方法、质量管控技巧传授给更多员工，实现“一人获奖、全员提升”。

▲跟踪评估闭环，让效益可量化。对推广的竞赛成果建立跟踪机制，定期评估成果在生产中的应用效果，将竞赛成果与生产效益直接挂钩，验证竞赛对企业提质增效的实际价值。

四、经验启示

▲前置规划破解竞赛与生产矛盾。提前梳理生产节奏，科学合理规划竞赛项目，规避竞赛与生产冲突。

▲加强竞赛管控提升竞赛质效。紧扣企业核心，将竞赛与生产的实际问题绑定，让竞赛成为解决问题的平台。

▲构建“转化体系”提升竞赛附加值。建立竞赛成果应用机制，使其转化为企业效益，实现竞赛价值最大化。