一、案例概述

国网宁波奉化区供电公司工会依托“小草”劳模工匠创新工作室（以下简称“工作室”），通过搭建数字化平台、集成资源力量、强化实践练兵，健全完善技能人才、劳模工匠培育体系，累计孵化各级劳模工匠25人、落地创新项目73项、斩获各级科技成果奖45项，为企业转型发展提供了坚实支撑。

“小草”劳模工匠创新工作室

二、针对问题

▲人才培养方式粗放。未能充分考虑员工个体成长差异，缺乏精准识人、梯次育人的职业发展规划体系，技能人才梯队培育不足。

▲培训赋能资源分散。技能人才培训缺乏统筹机制，与电力高校、科研院所联动不足，资源力量难以有机整合。

▲实战育才平台缺乏。技能人才缺乏锻炼平台，技能传承缺乏“传帮带”，劳模工匠示范引领作用发挥不足。

三、主要做法

（一）强化数字赋能，构筑阶梯式培育格局。

▲建立人才画像。工会牵头搭建数字化平台，按照业务熟手、技术骨干、领军人才三个类别（业务熟手必须满足高级工及以上，技术骨干必须满足技师及以上，专业领军人才必须满足高级技师及以上），通过个人申报—部门推荐—工作室评审，纳入培育库管理，“一人一档”动态归集岗位贡献、技能水平、创新业绩等数据信息，运用数字模型综合画像，掌握个体专长、发展方向。

▲实施三维评价。工作室围绕岗位贡献、技能水平、创新业绩三个维度，建立可评价积分体系。岗位贡献依据岗位经历、重点任务完成进行积分；技能水平由工作室编制岗位技能手册，员工自主选择等级考评通过后进行积分；创新业绩主要从科技创新、授权专利等进行积分。

▲实施分层培养。利用数字化平台，对三类入库人员季度晾晒积分，并建立末位淘汰和重点培养机制，对年度排名后5%的技术骨干实行第一年观察、第二年出库，对排名前10%的领军人才开展劳模工匠专项培养。

宁波奉化供电公司员工技能考评现场

（二）强化资源整合，搭建立体化赋能体系。

▲专业赋能。聚焦核心岗位需求，工作室牵头梳理480余个技能项目清单，建立100余套技术教学课程，推行劳模工匠担任技术导师制度，推动“岗位需求—技能清单—课程培训—实践指导”精准匹配，青年员工技能达标周期缩短6个月。

▲产教赋能。聚焦产业发展需求，工会统筹工作室资源和东北电力大学等外部资源，围绕“研发—孵化—应用—市场”等环节，建成1个人才培养基地和6个实训平台，同时立足属地5家供电所打造装表接电、带电作业等科目训练场，培育出技术骨干32人、领军人才13人。

▲激励赋能。建立支持技能人才成长激励机制，通过组织技能竞赛、开展典型推选等方式，挖掘培树优秀人才，对参与项目技术攻关、成果转化、专利申报员工，按照项目难度等级、转化效益金额、专利授权数量等，给予2000元到3万元不等专项激励，累计发放激励资金38万余元。

（三）强化实战练兵，激活引领性创新动能。

▲推动一线历练。针对32名劳模工匠培育对象，设计“一人一策”成长规划，用好“小草讲堂”提升业务能力，协调参与重点项目提升技能水平，并吸纳进入小草志愿服务队，助力培育对象在一线锤炼本领。

▲组织揭榜挂帅。针对公司设备、工艺等技术难题，工会牵头建立发榜、揭榜、评榜规则体系，劳模工匠领衔带领培育对象开展技术创新项目攻关，累计发明专利86项、评获科技成果奖45项，创效2560万元。

宁波奉化供电公司技术创新项目攻关现场

▲打造工匠联盟。工作室联合电力相关劳模工匠，牵头组建市域电力行业工匠联盟，整合实训场地32处，吸纳和发展成员116名，发动培育对象全员参与劳模工匠助企行活动，累计攻克空压机节能改造、电缆绝缘击穿隐患等痛点难题24项，助力100余家企业节约电费3700余万元。

四、经验启示

▲数字赋能优培育。运用数字技术，建立量化评价体系，提升技能人才梯队培育针对性。

▲精准供给强赋能。统筹整合内外部资源力量，加强多元培训赋能，激励保障技能人才快速成长。

▲搭建平台促实绩。通过揭榜挂帅、工匠联盟，强化一线淬炼、技术攻关，推动技能人才岗位建功、示范引领。