一、案例概述

中国海员建设工会联合中国建筑集团有限公司工会（以下简称集团工会）连续三年开展“一带一路”海外建设项目全国引领性劳动和技能竞赛，通过工会国内统筹国外实施，远程指导三型六类劳动竞赛有序开展，在40个国别153个工程项目，组织2万余名中外职工开展800余场次，为高质量共建“一带一路”贡献工会力量。

“一带一路”海外建设项目劳动和技能竞赛推进会在埃及召开

二、针对问题

▲工会组织走出国门路径不畅通：受国别限制，海外工会作用发挥不充分，海内外组织联动不够有力。

▲劳动竞赛促进海外生产作用发挥不充分：海外项目点多面广，工会劳动竞赛在助推施工生产方面需克服更多难题。

▲工会组织激发海外职工岗位建功热情不明显：“一带一路”沿线国家文化差异大、中外职工激励方式需要更加多元。

三、主要做法

（一）区域互联、中外互动，国内工会统筹谋划海外竞赛。

▲建立内外联动机构：成立由集团工会主席任组长的领导小组，明确了中建国际、中建一局等六家单位工会负责专项赛事，各级工会指导海外机构项目成立联络组，形成工会抓总、分级负责、内外联动的组织架构。

▲国内启动海外实施：集团工会在苏州部署启动劳动竞赛，指导中建八局工会、中建五局工会分别在埃及、科特迪瓦举办表彰会、推进会，联动中建国际等单位工会在京召开阶段总结会、经验交流会。

▲明确目标分类施策：集团工会结合海外实际，调研编制竞赛三年行动方案，发布国际传播标识，打造“生产型、智能型、技能型”三型六类竞赛，助力“一带一路”工程高品质履约。

（二）融入中心、服务大局，远程指导竞赛工作有序开展。

▲过程督导，定期晾晒竞赛进度：集团工会联动海外部、中建国际和四大驻外机构，每年年初制定活动目标，印发竞赛标准，每季度汇总阶段成效并制作简报晒成果、比绩效，年底复盘总结、考核验收，强化闭环管理、过程跟踪问效。

▲联动行政，优化问题解决机制：集团工会联动海外安全、生产相关机构，建立常态化问题解决机制，研究制定“四比四建”安全竞赛和“六聚六创” 先进班组竞赛标准，远程指导肯尼亚、孟加拉国等31国54个项目举办竞赛170余场，有效解决中外技术差异问题，切实提升属地劳工、班组作业效率。

指导中外籍职工在埃及新首都CBD项目开展安全生产竞赛

▲服务发展，搭建岗位建功平台：集团工会立足海外实际，通过创建海外职工创新工作室，建设汉语学校、职工书屋，提升海外职工素质和技能等方式，带动哈萨克斯坦等12国中外职工深度参与科技创新竞赛、履约创效竞赛，取得发明专利220余项，助推斯里兰卡运河引水隧洞等33个重点工程高品质履约。

履约创效竞赛在斯里兰卡埃勒黑勒运河引水隧洞工程开展

（三）评优评先、宣传推广，持续激发中外职工建功热情。

▲组织评优评先：集团工会组织各级工会不定期对参赛单位竞赛组织情况进行检查，根据评比情况进行表彰，授予中国建筑“一带一路”竞赛先进单位（班组）、工人先锋号等荣誉；对表现优异的个人授予优秀外籍员工、属地工匠人才、明星中外师徒等荣誉。

▲择优申报推荐：对在竞赛活动中表现异常突出的集体（单位、项目、班组）和个人，择优申报中国建筑大奖或全国五一劳动奖状（奖章）等高等级荣誉，有效激发海外职工建功“一带一路”热情。

▲总结宣传推广：集团工会聚焦先进典型选树，联动CGTN、埃及共和国日报等中央和当地主流媒体，通过Vlog、快闪、直播等方式，讲好海外工匠故事，展现“一带一路”竞赛成果。

四、经验启示

▲守正创新是拓展海外工会工作时代内涵的重要路径：在工会不能“有形覆盖”的海外，远程指导竞赛能实现“有效覆盖”。

▲融入中心是保持工会组织生机活力的动力源泉：坚持问题导向、过程督导，工会组织劳动竞赛活动能够焕发新活力。

▲多元激励是凝聚中外职工建功热情的关键所在：通过评优评先、宣传推广，能够提升职工建功热情。