一、案例概述

产改在非公企业如何更好落地，是产改工作一项重要课题。新疆众和股份有限公司是全国最大的高纯铝和铝电解电容器用电子铝箔生产民营企业，公司工会着力健全组织保障、改革选才标准、多元立体培育、加大激励力度，建立健全工匠人才培育体系，产业工人技能水平显著提升、职业发展前景更加广阔，探索形成了产改在非公企业落地的有效路径。

二、针对问题

▲非公企业产改组织领导待加强：组织领导机构不健全，产业工人队伍建设没有专项工作方案，未纳入企业人才培养规划。

▲人才选拔机制待完善：人才选拔标准单一，对技能人才的评价还存在唯学历、唯职称倾向。

▲人才培育资源手段不足：对产业工人技能培训的重视不够，投入不足，培训形式单一，资源手段有限。

三、主要做法

（一）健全组织保障体系。

▲组织保障：成立党委书记挂帅的工作领导小组，统筹推进工匠型人才团队建设。

▲制度保障：制定《新疆众和股份有限公司推进产业工人队伍建设改革实施方案》，系统规划职业发展通道，建立完善工匠培育组织体系，实现了工作的顶层设计和系统推动。

（二）改革选才标准机制。

▲面向基层选才：制定《新疆众和工匠推荐选树办法》，打破学历职级壁垒，重点面向基层一线，建立跨部门评选领导小组，形成“基层推选—专业审核—多维度激励”的全流程选拔机制，实现对有真才实学但学历/职称不占优的一线能工巧匠进行选拔，引导能工巧匠快速成长。

▲人才结构升级：开展产改以来，公司本科及以上学历占比提升至40.1%，形成“8博士+101硕士+12高级技师”的高端人才梯队；培育省级以上技术能手100余人，获评“国家级高技能人才培训基地”等称号。

（三）构建多元立体培育体系。

▲资源整合：整合20余个国家级/自治区级平台资源，形成“培训+竞赛+实践”三位一体培育体系。

▲分层培养：建立“入职培训—岗位理论—师带徒实操—上岗取证—技能鉴定”五阶培养链，创新“线上乐学网+线下职工讲堂”双轨学习模式，实现内部外部资源有效整合，减少培训零敲碎打、效果不佳的问题，年度开展专项培训3200人次。

▲项目化培养：推行“项目制+导师制”培养模式，通过参与重点项目、新产品研发项目等实践，近三年开展技术攻关项目89项，导师带徒转化率达85%。

（四）完善多维激励机制。

▲荣誉体系：建立新疆众和荣誉体系，打造不同类别、不同层次的个人荣誉成长阶梯，搭建从班组标兵到公司先进个人，从众和工匠到新疆工匠的机制，每年投入100万元奖励资金，激发职工成长动力。

▲薪酬挂钩：在薪酬、福利等方面给予挂钩，提供更广阔的职业发展空间。

▲文化营造：利用升旗仪式、表彰会对工匠技能人才进行表彰宣传，营造尊重工匠、学习工匠的良好氛围。通过“成长通道+能力提升+价值回报”机制，技能认证参与度提升60%，职业发展诉求解决率达92%。职工获得感测评得分连年增长15%以上。

四、经验启示

▲非公企业是产改工作重要阵地：开展产改能破解传统人才选拔局限，激发一线工人潜力，适应技术密集型产业发展需求，提升企业竞争力。

▲非公企业产改需紧扣产业升级需求：将技能提升与创新创造结合，实现“人才红利”向“发展动能”转化，推动企业向高端制造业转型。

▲非公企业推进产改需聚焦留人育人：通过构建“培训+竞赛+实践”三位一体的培养体系，为产业工人提供多元化的成长路径。优化激励机制，将技能认证、创新成果与薪酬待遇挂钩，营造尊重技能、崇尚创新的文化氛围。