一、推荐理由

山东威肯科技有限公司通过健全完善成长链、创新链、竞技链、转化链，有效激发职工创新活力和创造热情，为非公中小微企业开展“五小”活动提供实践样本。

二、案例情况

（一）主要内容。

近年来，山东威肯科技有限公司以职工“五小”活动为抓手，通过系统性人才培养、多维度创新平台建设和市场化激励，成功走出了一条传统制造企业的转型升级之路。

一是构建职工“五小”创新体系。出台《关于在全体职工中开展“五小”活动的意见》，以大力发展新质生产力为导向，建立人才、创新、激励三位一体创新链。在人才培育方面，将技术传承、岗位练兵与职业发展通道相结合，形成“学习—实践—创造”的良性循环；在全员创新方面，打造以创新工作室为引领，“五小”活动平台为补充的创新格局，职工提出的创新方案，技术人员及时跟进，开展实验验证和模型制作，推动成果尽快形成；在激励机制方面，凡被采用的创意，当月发放200～1000元奖金，实现“创新创意—成果孵化—转化创效”的闭环。根据职工“五小”成果的贡献大小，结合公司效益增长情况，给予职工300～1000元增长工资奖励，让职工创新化作看得见的回报，实现企业发展与员工增收同频共振。

组建“专利工程师+技术骨干+法律顾问”铁三角服务团队，建立专利申请快速通道，由专利工程师帮工人把创意写成专业申请书，技术骨干完成查新检索，法律顾问预审合同规避侵权风险，帮助职工快速成长为创新达人。2024年新增发明专利3项、实用新型专利7项，其中“四驱越野叉车底盘系统”专利包估值超800万元，连续两年斩获菏泽市“市长杯”工业设计大赛奖项，4名职工获菏泽市职工优秀技术创新成果奖。

二是打造梯队式人才培养机制。将“五小”活动融入人才培养过程中，实施“青蓝相继”师徒传承计划，建立“1+N”师徒培养机制，即1名高工带培3～5名青年职工。鼓励师徒共同参与“五小”活动，52对师徒通过动态考核享受梯度激励，季度内在“五小”活动中取得一定成果且达标的师徒，获每月100元/人津贴，年度优秀师徒，除分别获500元和200元特别奖励外，还开通职称晋升绿色通道，激励师徒积极投身“五小”创新实践。新增“技能+管理”复合型培养路径，已有15名技术骨干进入管理储备梯队。完善人才评价激励机制，首创“三维智评系统”，包含技能（40%）、创新（30%）、带教（30%）三大维度，并将“五小”活动成果纳入创新维度考核。2024年设立100万元专项教育基金用于优秀员工深造。

三是建立“产学研”竞赛交流平台。推行跨职能团队协作模式，由研发部门技术人员、生产车间操作人员及质量管控等关联岗位组成创新小组，在安全管控前提下开放生产数据、设备运行数据、工艺参数等查阅权限，实现知识共享与信息转化。结合“五小”活动设置“岗位发明家”和“技改达人”双赛道，分别激励小发明、小创造和工艺优化方面有突破性创新的职工，对优秀的“五小”成果给予奖励。联合菏泽职业学院建立大学生就业创业实践基地、“双师型”教师培训基地、教学实践基地，将“五小”活动作为重要的实践内容，引导高校师生参与到企业的创新活动中来。高校师生可以凭借其专业知识和创新思维，为企业的“五小”活动提供新的思路和方法，企业也可以为高校师生提供实践平台，实现互利共赢。同时与山东科技大学合作举办“威肯杯”外观设计赛，以校企资源促进产学研协同创新。

四是畅通创新成果市场转化通道。建立“提案—评估—实施—推广”四步工作机制，其中每月设立的“创新开放日”重点开展三项工作：一是组织职工创新展演，二是跨部门经验交流，三是围绕生产瓶颈开展专题研讨，将“五小”活动深度融入生产经营各环节，目前已累计举办23场，收集职工“金点子”600多条。制定《科技成果转化的实施与奖励制度》，根据经费的来源参研人员可享受成果收益的20%～40%，获得国家专利的成果公司再另外奖励1万元，获得全国优秀质量管理奖的奖励5000元，获得省和行业优秀质量管理奖的奖励3000元。三年来奖励职工128人次，发放奖金220万元，公司累计产生直接经济效益8600余万元，“五小”活动创新贡献率达23%，专利技术转化收益占比41%。

（二）工作成效。

一是人才结构持续优化。高技能人才占比从2020年的18%提升至2024年的35%，其中工程师增加2.3倍，“90后”技术骨干占比达47%。

二是专业能力持续增强。累计攻克技术难题106项，取得国家专利18项，所有成果均有一线职工参与。越野叉车系列产品市场占有率提升至18%，滑移装载机出口量同比增长120%。

三是企业实力持续壮大。先后荣获国家级高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业、山东省瞪羚企业等称号，产品远销美国、加拿大、澳大利亚、韩国、伊朗、俄罗斯、阿联酋等70多个国家和地区。