山东威海环翠区总工会把“五小”活动作为培养工匠精神的重要抓手，营造“人人皆可创新、处处皆能创新”的良好氛围。

一是正向激励引导，激发创新动力。推动“五小”活动向生产一线延伸，围绕设备革新、工艺优化等创新目标，层层设立激励机制，区、镇、企业各级工会每年征集“五小”创新成果并表彰。近年来，全区125个基层工会开展了“五小”活动，参与职工1.2万人次，提出合理化建议2万余项。

二是整合平台资源，厚植创新土壤。建立“一室”（劳模工匠创新工作室）“一站”（齐鲁技能大师特色工作站）“一平台”（国家研发平台）的创新工作体系。充分利用劳模工匠技能特长，组织技术攻关、技能培训、劳模工匠助企行等活动100余场，参与职工9000余人。威海广泰空港设备股份有限公司形成“选题、立项、攻关、评审、转化”的创新机制，并设立专项资金，职工提出改善提案800余个，创造效益3000余万元。

三是项目化培育，助推成果转化。将“五小”活动与“金点子”征集、岗位练兵、技术比武等相结合，建立台账，分类管理，共同培育“五小”项目，推进优秀成果转化应用。80%以上的创新成果在生产、管理中得到推广应用，企业降本增效成果显著。