航天二院马景来班组依托“名师带徒、以赛代培、职业规划”三部曲，培养出7名全国五一劳动奖章获得者、21名全国技术能手、2名大国工匠，走出一条以班组促人才成长的创新之路。

一是依托“名师带徒”机制，传承班组文化。运用“名师带徒”人才培养机制，签订师徒协议、编制培养计划、总结培养经验、应用培养成果，营造出“师徒并进、精湛技艺、攻坚克难、勇挑重担”的良好氛围。马景来、曹彦生、常晓飞、曹彦文“师徒四代”矢志不渝、薪火相传的故事在《焦点访谈》栏目播出，成为“山不让尘，川不辞盈”的佳话。

二是固化“以赛代培”流程，提升技能水平。职工获得参赛资格后，班组全方位保障。第一，编制训练计划，组织封闭集训。第二，邀请专家全程指导，把控关键。第三，为选手提供“趁手”工具，助力选手发挥。第四，派专人陪同，帮助选手锤炼技能。第五，派专人承担选手日常工作。通过备赛参赛达到提升技能的目的。

三是绘就“职业规划”路径，拓宽成才通道。重视组员职业发展，量身定制技能等级档案和晋升等级计划，记录个人技能提升过程，组织技术创新和申报专利，指导论文成果总结，为职工职业发展铺平道路。10年间，班组多人从技能岗位走上技术岗位、管理岗位，拓宽成才通道。