近年来，卫星化学股份有限公司工会以“合文化”为引领，聚焦“党工融合、志同道合、共富聚合”三个维度，深化民主管理，实现个人与企业共发展，企业与社会共发展。

一是“党工融合”，畅通联系渠道。成立党工小组，每月在车间班组开展谈心谈话，收集意见分类梳理，报公司管理层和职能部门，由小组成员监督跟踪反馈，形成上下联动、意见互通的民主管理体系，年谈心谈话1000多次，30多条意见被采纳为公司管理服务制度。

二是“志同道合”，做到三个结合。与改革改制相结合，每季度通过线上线下公开营业收入、净利润、研发费用等数据，让职工同步了解企业发展；与生产经营结合，鼓励职工以提案、合理化建议等方式建言献策，降本增效金额的10%作为奖励当年兑现；与职工发展结合，建立“选用留育”人才发展机制，卫星商学院上线课程超3800门，形成产业工人事业全生命周期培养体系。

三是“共富聚合”，完善激励政策。薪酬增长、激励措施等通过集体协商纳入集体合同，建立“技能+管理+专业”发展互通机制，实现晋升600多人。推出“企业年金制度”、无息购房借款和虚拟股权计划等5大精准化激励。实施健康、住房等多场景“五心”服务，形成3大类12小类48项员工幸福政策，近三年一线职工薪酬年均增长超12%。