中国平煤神马集团帘子布公司工会不断深化“五小”创新活动，激活职工创新创造潜能，打造实用型技能人才培养“新样板”。

一是建机制，让产业工人创新有方向、促落实。将“专家不研究、厂家不制造、市场买不到、生产急需要、职工能做到”作为“五小”创新活动的出发点和落脚点，构建“党政重视、工会组织、部门协作、基层落实、职工参与”的联动格局。

二是搭平台，让产业工人成长有舞台、受尊重。连续举办19届职工“五小”创新成果发布会，职工以“实物模型+动画演示”的方式发布，评选出436项优秀成果；定期组织优秀成果现场展示交流，不断孵化推广应用，为公司创效近亿元；打造2个省级示范性劳模工匠创新工作室，建立32对创新师徒搭档组合，培养出一大批实用型技能人才、蓝领创客、草根发明家。

三是强激励，让产业工人成才有奔头、得实惠。用活技能人才培养机制，推荐选树的集团劳动模范、技术能手队伍中，50%以上走上公司中层管理岗位。2名工匠大师被集团破格提拔为集团中层领导干部；集团聘任的8名首席技能大师，享受公司领导班子副职年薪待遇；被命名的15名“集团工匠”获现金奖励。对“五小”创新攻关人员给予奖金激励、分红激励。