富联精密电子（天津）有限公司工会针对生产和研发过程中的痛点、难点，开展管理创新、方法创新、服务创新和技术创新，达成公司发展目标——“提质、增效、降本、减存”，促进公司发展。搭建企业内部提案改善管理系统，制定提案评比管理办法，由各单位技术骨干组成评审委员会，对提案进行审核、评级，根据最终评定级别，并给予相应奖励。员工自行将提案报告上传至提案改善系统，由系统管理员收集整理，交由评审会评审，提案审核通过后，在系统内进行公告。每季度组织提案技术人员围绕专业技术项目组织开展交流、研讨等活动，集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。除此之外，系统内实时公告新技术、新理念、新办法、新经验及可复制、可推广的提案案例信息，供其他单位学习、参考。

2023年以来共计提出提案551项，参与人数达264人，其中模具技术类创新改善178条，生产流程类改善122条，生产安全类改善102条，品质类改善116条，仓储物流类改善33条，创收效益达245万元。其中4项发明创新申请了国家专利并被客户采用。