中工网讯（中工网记者邹明强）今年是“十四五”开局之年，宜昌交旅集团如何围绕“十四五”战略规划与2035年远景目标，按照“1+1+N”改革模式，在组织架构、体制机制上完成“整合”，在规范运作、协同发展中促进“融合”，在产业板块深度联合、同向发力中实现“耦合”，不断推动集团市场化转型与高质量发展？日前，交旅集团领导班子，面对面听取集团基层党组织负责人、班组长、驾驶员、操作工等基层员工、一线代表的意见建议。

　　28名基层代表先后发言。向俊来自西陵峡风景区，2020年入选“全国金牌导游培养计划”，他对西陵峡片区整合优势资源、联动协同发展，开创旅游营销新局面展开畅想。沈继军、曾庆许、余华刚同为公交集团一线驾驶员，分别是“省抗疫先进个人”“省五一劳动奖章”“市劳动模范”获得者，他们围绕加强班组建设，开展“传帮带”活动，关注驾驶员身心健康等方面提出建议。汪永喆是白洋港码头理货班班长，年仅24岁的他表达了经常性开展轮岗交流、组织技能培训、丰富文体活动等青年员工愿望。会议现场，大家纷纷结合工作实际，讲真话、道实情、进诤言、献良策，共同围绕集团加快产业升级、优化管控模式、整合市场营销、引聚青年人才、强化班组建设等工作出谋划策、谏言献策。

　　集团党委书记、董事长殷俊在仔细聆听基层代表的反映后说，生产一线基层代表反映的问题最深刻，最真实、最中肯。针对大家提出的问题和意见建议，集团党委将严肃对待、认真梳理、充分吸纳，组织调查研究，抓好整改落实，为高标准高质量当好宜昌构建区域性交通物流中心、区域性文化旅游中心主力军提供坚强组织保证。

　　同时，领导班子成员纷纷表态，新的一年要定期深入基层，与干部职工同吃同住同劳动，在一线发现问题、解决问题；要畅通诉求通道，倾听群众心声，解决实际困难，确保职工队伍思想稳定。要更加关注班组，筑牢企业发展“奠基石”。将加强班组建设作为提高经营效益、实现安全生产、打造党建示范点的重要方式，作为基层选树典型、表彰先进、推广经验，掀起比、学、赶、帮、超浓厚氛围的有效途径。要更加注重人才，构建职业发展“双通道”。淡化学历要求、强化技能贡献、建立绿色通道，进一步加强高技能人才与专业技术人才职业发展贯通，确保人尽其才、才尽其用。