本报讯（记者庞慧敏 通讯员蒋少萱 田莹）9月7日，广西柳州钢铁集团有限公司焦化厂二焦干熄焦班的创新小分队在车间召开班组会，商量解决生产一线关键难题，开展岗位创新。“我们每个月都会组织碰头会，让组员们实时开展学习交流、经验分享等。”二焦车间班长卢宇斌说。

此前，焦化厂二焦干熄焦班夜班中控人员在MES系统中，需要对各大灰仓下达次日拉灰任务。此过程需要占用大量人工时间，且容易出错。为解决问题，班组成员李德霖和麦林主动学习使用专业脚本软件，设计算法，达到自动下达拉灰任务的效果。“极大提高了工作效率，还能避免人工输入错误。”卢宇斌表示，这只是班组成员岗位创新项目中的一个。得益于柳钢集团下发的星级精益班组建设推进方案，岗位创新已成为各班组争先创优的重要阵地。

在柳州市总工会指导下，该市企业将班组建设视作长期性基础工作，构建集宣贯、培训、评价、应用于一体的班组长数字化能力培育体系，推动班组长从经验型向数字型、管理型、创新型进阶，以坚实的班组力量赋能企业数字化转型。班组逐步从传统的生产执行单元向价值创造、持续改善的多面体转变，职工技能水平持续提升。

为稳步推动班组长培育工作落地，柳州市总工会联动人社部门与专业院校，结合产业趋势、企业诉求、职工现状定制培训方案，优化课程内容与竞赛规则，保障培训内容贴合生产实际，竞赛考核导向明确，人员覆盖精准全面。

自2020年起，柳州连续6年举办数字化班组长综合技能竞赛，采用“线上答题+线下集训+实战比拼”模式，吸引100余家企业5000余人参加。依托赛事挖掘优秀管理人才，引导企业重视基层班组建设，持续夯实产业工人队伍建设改革根基。

“参加班组长能力提升培训补齐了我的管理知识短板，让我掌握了标准化、精细化现代班组管理思路与实操方法。”参加完班组长培训后，上汽通用五菱汽车股份有限公司宝骏基地涂装车间设备工长何立晞说。