走进沈阳亨通光通信有限公司的光纤仓库，成排的光纤盘码放整齐，货架上的标识清晰有序。光纤仓库班组的11位职工穿梭其间，有条不紊地进行着入库验收、仓储保管、精准发放、盘点核对。2026年，这个班组捧回了沉甸甸的“辽宁工人先锋号”荣誉，用一场从“凭经验”到“靠系统”的蜕变，交出了一份新时代产业工人的答卷。

6小时到30分钟

一场自我驱动的数字化革新

光纤材料精密易断，容不得半点马虎。这支班组，每天面对的就是这样一份需要极致耐心的工作。这是一支温柔且担当的团队，温柔体现在细节里，是对待精密物资的细致严谨，是待人处事的耐心包容；担当体现在责任前，急难任务主动上前，坚守岗位不推诿。

班组长佟永晗告诉记者，以前配纤靠人工经验，订单多的时候，班组成员需要一根一根地仔细搭配、组合，工作量极大。“后来我们就想，能不能用数字化的方式解决这个问题。”班组成员崔锦楠回忆道。于是，受过精益培训的成员们自学编程，结合运筹学知识，自主开发了一套智能配纤模型，把一线业务经验融入系统，实现了业务和技术的深度融合。

然而，系统从调试到真正用起来，并不容易。现场情况复杂，单纯按照固定规则有时无法完全满足实际生产需求。班组成员在使用过程中不断发现问题、反馈问题，对模型反复调整。经过多轮测试和优化，系统才逐渐稳定下来。

如今，配纤从“人工找、人工算、人工配”变成了“系统算、人工审”。以600公里左右的配纤订单为例，处理时间从原来的6小时左右缩短到30分钟左右。班组还参与了配纤工时优化、光纤利用率提高、补做率降低等成本改善项目，累计创造收益60多万元。

6844降到989

小改善积累出大效益

除了配纤效率的提升，班组在库存管理上也下足了功夫。

在库存呆滞缩减项目中，库存呆滞光纤长度由6844公里下降到989公里，库存呆滞光纤金额由76.4万元下降到8.2万元，仅此一项就创造收益12万元。

这些“省钱”的点子从哪来？全都来自日常工作。该团队的工程师对现场业务和操作非常了解，亲身感受员工工作中遇到的困难，再结合各自的专业知识去分析原因、寻找解决办法。能用系统优化的就数字化改进，能通过流程和标准解决的就优化流程。一个个小改善积累起来，最终形成了明显的效果。

“十年间，仓储管理逐步数字化智能化，新老员工交替，不变的是我们扎根仓库、恪尽职守、精益求精的初心。”班组成员魏静说，“十年前，我们珍惜巾帼集体这份荣誉，十年后，我们更要扛起工人先锋号这份责任，把实干的精神一直传下去。”班组成员魏静告诉记者，各级工会从业务提升、员工关怀等多方面给予大力支持，搭建了很多技能学习平台，指引她们提升技能、争先创优。“在职工权益保障上更是解除了我们的后顾之忧，我们可以全身心地投入到工作中去。”

从“凭经验”到“靠系统”，从6小时到30分钟，从6844公里到989公里……数字在变，不变的是这支队伍扎根一线、精益求精的那份初心。正如班组成员所说：“守得住初心、扛得起责任，就是我们的工人先锋号。”

沈阳日报、沈报全媒体记者 刘子建