本报记者 赖志凯

今年春天，35岁的杜森胸前多了一枚全国五一劳动奖章。作为南水北调东线智能水务（北京）有限公司生产事务部高级技师，站在领奖台上，他说：“这份荣誉属于我，更属于所有在平凡岗位上默默守护南水北调工程的同事们。”

从2012年大学毕业一头扎进南水北调东线工程，到如今成长为智能水务领域“工程师+技师”双师型技术带头人，14年间，杜森养成了一个习惯：看见啥都想弄明白，遇到难题就蹲在设备旁不肯走。有人说他是“专家”，他摇摇头：“真正的本事都在现场的实操和钻研里。”

杜森在给电气设备做维护。受访者供图

解决难题炼成专家

在防汛抗洪、冰期输水等急难险重任务中，杜森总是冲锋在前。

2024年主汛期，北京暴雨如注。

埝头泵站进水渠水位猛涨，这里是北京城区供水的重要环节，运行状态直接影响着千万市民的用水安全。作为泵站运行管理现场负责人，杜森已经连续3个月驻守在站里。

雨最大的那天夜里，杜森带着值守人员一遍遍检查闸门启闭系统。雨衣根本不管用，浑身湿透了，鞋子灌满了水，有人劝他歇会儿，他摆摆手：“水不等人。”

但杜森心里清楚，光靠“守”是不够的。他牵头构建了“标准化+智能化”运维模式，带着16个人的团队，从6个方面梳理出29个子项管理标准。白天，他带着大家一台台设备地查、一个环节一个环节地过；晚上，别人休息了，他还在查资料、改方案。最终，埝头泵站顺利通过北京市水利工程标准化管理单位评审。

“标准统一了，心里才有底。”杜森说。

这种对“标准”的执念，其实从十几年前就开始了。

2012年，刚入职不久的杜森就撞上了一块“硬骨头”——南水北调东线工程泵站机组大修安装复杂，不同班组的施工工艺差异大。“标准不统一，心里就没底，将来机组跑起来万一出问题，那就是大事。”他说。

杜森主动请缨加入技术攻关小组。一台泵站成百上千个零件，安装精度以毫米甚至更细计算，差一点都可能埋下隐患。最终，他参与编写了《南水北调东线山东段泵站大型立式轴流泵主机组安装指南（试行）》。这本“宝典”一出，大家终于有了统一的“操作说明书”。

从那时起，杜森明白了一个道理：把经验变成标准，让更多人受益，这才是真正的价值。

从“小切口”撬动创新

在杜森看来，创新不是高高在上的事，而是从“烦人”的环节里找答案。

钢丝绳保养曾经是个大麻烦。起吊闸门的钢丝绳需要定期除锈涂油。传统做法是租吊车、挂吊篮，工人站在几十米高的吊篮里作业，风一吹晃晃悠悠，又危险又费钱。一个闸站的钢丝绳维护至少一周，一年保养要花十几万元。

杜森和团队盯上了这个“烦人”的环节。他们反复试验，研究出一套一体化清理钢丝绳涂油装置。现在，工人只需远程操控，就能把钢丝绳清理得干干净净。

类似的“小切口”创新还有很多。泵站出口液压闸门因水流拍击不断晃动，长期下来存在安全隐患。这个问题常见且难以彻底根除，没有现成经验可循。杜森带着同事们扎根泵站现场，经过无数次测试，最终在闸门前做了一个连杆机械装置，闸门后面加了4个支撑，有效解决了闸门的冲击、抖动问题。

电缆拖拽太费人力？他们搞了个自动盘线装置，人工用量降了九成。泵站巡检太依赖人工？他们把智能化技术用上，建成了长沟泵站智能可视化巡检系统。

“别小看这些小改革，”杜森笑着说，“水泵转起来靠的就是一个个不起眼的零件，工程跑得稳靠的就是这些不起眼的细节。”

据统计，杜森创新工作室成立以来，共完成技术革新169项，拥有发明专利、实用新型专利14项，70余项创新项目推广应用后，累计节省运行经费约500万元。2025年，他带领团队高效完成南水北调双王城水库泵站机组大修，通过工艺优化显著提升设备性能，形成可复制推广方案。

传承技艺工匠担当

一个人的力量终究有限，技术要留得住、传得开，才能体现真正的价值。

作为“杜森创新工作室”的牵头人，杜森把“传帮带”当成了自己的分内事。目前，他已指导徒弟50余人、培训职工500余人次，多人取得高级工程师、技师资格，有人在全国技能大赛中取得第15名的好成绩，还有人获评“山东省青年岗位能手”“水利技术能手”等荣誉。

“我更注重传递的是工匠精神——专注、精进与担当。”杜森说，“希望徒弟们不仅是学技术，更要学会‘干一行、爱一行、精一行’。”

杜森联合山东大学以及亓传周、江婷等创新工作室，共同组建创新工作室联盟，深入开展联合攻关，实现产学研用深度融合。作为山东水利职业学院的客座教授，他把一线摸爬滚打的经验搬进了课堂。此外，他还兼任水利部面试考官、高校校外导师及职称评审专家。

谈及未来，杜森说：“我将继续聚焦涉水信息化和机电一体化集成业务，推动更多科技成果在工程一线落地转化，为南水北调工程的高质量运行贡献更多智慧和力量。”

有人问他，这么多年守在泵站、泡在现场，图什么？杜森想了想说：“你看着水从管道里稳稳地流过去，就知道自己做的事，值得！”