一、案例概述

山西阳泉阀门股份有限公司工会锚定企业“做最好气阀，创一流价值”目标，以人才链为牵引深化产业工人队伍建设改革，从搭平台、建机制、拓赛道等三个维度精准发力，打造了“技能助力制造”的高质量发展新路径。目前，企业实现工艺技术创新25项，获得国家专利20项，58个品种的产品填补国内空白，10个品种的产品达到国际先进水平。

公司中试车间技术工人进行阀门制作加工

二、针对问题

▲技能供需错位。产业工人技能需求与企业提供的技能培训不对称，缺少精准化技能培育载体。

▲产教融合不足。激励机制不完善，创新工作室、高职院校等多个主体深度融合不够，创新成果转化率不高。

▲培养通道单一。产业工人职业发展通道不畅，技能成才舞台不够多元开阔。

三、主要做法

（一）构筑技能培训“三大平台”。

▲技能实训平台。公司工会积极对接省、市工会资源，借助市总工会在企业挂牌“阳泉工匠学院实训基地”契机，建设职工技能实训平台，在机械制造、市场营销、成本管控、绩效管理等关键技术岗位开展专项技能培训1800人次，为新员工进行岗前培训，为熟练工提供中级技术等级提升培训，60人获技能提升。

▲师徒结对平台。公司工会设立一对一“技能导师制”，签订师徒协议，建立成长档案，定期开展考核评估，徒弟成功出师即达到初级工及以上水平时，对师徒双方均给予奖励。通过“攻关一个课题、练就一项技能、培训一批骨干”的阶梯式培训路径，师带徒革新技术，传帮带研发产品，孵化高市场占有率、高附加值新产品13项。

公司劳模、创新工作室带头人开展“师带徒”技能现场教学

▲云端训练平台。公司工会依托阳泉工会智慧云服务平台，为实名认证录入的207名工会会员定制个人专属“技能码”，精准推送专业领域基础知识、前沿技术等，以班组为单元开展线上案例研讨、情景模拟等技能互动活动，切实提高产业工人创新思维、专业技能和实战能力。

（二）建立技能培育“三项机制”。

▲薪酬激励机制。阳阀公司制定以技能价值为导向的技能人才津贴制度和绩效管理系统，建立涵盖创新能力、质量、实效、贡献为一体的量化考核评分标准，对获评高级技师、技师等级的职工，每月给予固定技能津贴，形成“产业育人才、人才促产业”的良性循环。

▲订单培育机制。面对产业转型与技能人才短缺的双重挑战，公司与阳泉“一本两专”3所院校合作共建“订单班”，聚焦高端制造领域，精准培养机器人焊接、机械设计等13类共80名专业人才。公司工会组建“劳模工匠+专家技师”双师团队，通过“工学交替”模式让产业工人所学即所用，加速将人才优势转化为发展优势。

▲技创合作机制。公司通过聘任产业教授、驻企博士，与兰州理工大学、太原科技大学构建“技创合作共同体”，改造升级“赵爱花劳模创新工作室”，汇聚10名技术骨干，开展“劳模工匠助企行”活动，破解技术难题、促进成果转化，累计109个优秀成果获奖，年均创造经济效益500万元。

公司技术部就难题开展研讨

（三）拓展技能培养“三个赛道”。

▲技能进阶赛道。阳阀公司为职工量身定制“技能型、管理型、综合型”“三型”人才进阶计划，构建“三通道”职业发展体系。经过培养选拔、资格认定，24名技能型人才晋升技师，8名管理型人才荣升班组长、车间主任，30名综合型人才转岗至关键岗位。

▲建功竞技赛道。公司工会建立“常规赛+重点赛+示范赛”竞赛体系，推进“五小六化”“五比五争”竞赛活动，开展技术比武、技术交流60次，每年推出10个“踔厉奋‘阀’职工”和10个“砺行不辍项目”，打造了建功大赛场、竞技大舞台。

▲文化强技赛道。公司举办“技能助力制造”主题论坛，宣传宣讲从“永巨”小作坊成长为国家级专精特新“小巨人”企业的百年蝶变故事，塑造“崇尚技能、尊重工匠”的企业文化，推动产业工人爱企认同转化为“人才强企、技术兴企”的行动自觉。

四、经验启示

▲搭建平台助推培训“升级”。职工技能技术精准匹配产业需求，才能推动企业从“制造”向“智造”跃升。

▲健全机制助推培育“扩容”。强化激励保障、产教融合，才能推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型升级。

▲拓展赛道助推培养“赋能”。拓宽产业工人技能成长赛道，才能让产业工人竞争力强起来、腰杆子硬起来。