原标题：他，三次站上劳模领奖台

　　工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 高洪波 马帅

　　职场奋斗近30年，任明俊今年第三次站上了吉林石化公司劳模领奖台。作为该公司动力二厂机炉车间一线员工，任明俊多年坚守汽轮机值班员岗位，他也正如汽轮机一样，始终保持着“高温”的工作热情、“高压”的学习劲头、“高转速”的工作效率，凭借一股钻劲、韧劲，成为安全生产和挖潜增效的“行家里手”，先后当选公司技能专家、金牌工人、吉化“四种精神”新时期代表人物……

　　技艺精湛，在安稳保供中屡立功

　　在日常生产实践中，任明俊潜心钻研，不断提升自身技术水平和操作技能，并善于总结要领，形成“好记忆，易理解，便操作”的“口诀”，让员工“耳熟能详”。比如，他借鉴中医诊断，归纳出“五步巡检法”，通过“听看闻摸查”，就能有效判断出设备运转情况，做到设备隐患早发现早整治。

　　今年年初的一天，任明俊在班中巡检时发现，3号给水泵2号轴瓦振动声音时强时若，可轴承温度还正常，监控运行几个小时也无明显变化，但他凭借“五步巡检法”和多年经验，判断一定存在问题。在他建议下，车间对3号给水泵停运并解体检查，果然发现泵体低压端发生汽蚀现象，如不及时停车，极易造成设备损坏。

　　身为运行三班班长，仅今年以来，任明俊就凭借精湛技艺，带领班组成员成功应对处理10余起突发事件， 为机炉车间安稳保运立下汗马功劳。

　　同时，任明俊还非常注重员工业务能力培养，积极开设“名师带徒”“私人定制”小课堂，毫无保留地传授经验，先后培养出工厂技术明星、首席操作员等典型7人。

　　温暖守候，做疫情防控的“网格员”

　　今年3月，吉林市突发新冠疫情，城市按下“暂停键”，作为生产骨干，任明俊“舍小家、顾大家”，主动请缨驻厂坚守，在单位一呆就是60多天。

　　工作之余，为了能让车间驻厂运行人员有一个干净舒适的生活环境，任明俊主动“承包”了班组员工床单被罩换洗任务，而休息室、卫生间的日常消杀、卫生打扫，以及刷洗饭筐饭盒之类的事，更是不用其他人操心。

　　同时，他还像“老大哥”一样关心着班组每一名员工，天天嘘寒问暖，为血压不稳定的工友测量血压值，送温水提醒身体不舒服员工及时服药……让员工感受到家人般的关怀，大家都说：“任班长，你真负责！”

　　任明俊无微不至的“服务”，在班组中赢得了信任和赞扬，并在工作中成为大家前进的“风向标”，让班组员工心往一块想、劲往一块使、拧成了一股绳。班组人员在工厂坚守的60多个日日夜夜，没有一个人出现思想波动，为保证疫情期间安全生产提供坚实保障。

　　潜心钻研，当技术攻关的“智多星”

　　只有技校学历的任明俊，深知学习专业知识的重要性，工作中他勤学好问，认真思考，工余他坚持自学，潜心钻研，用最短时间掌握了汽轮机生产操作要领，成为当时汽轮机岗位最年轻的技术能手，并逐渐成长为一名优秀的技能专家。

　　调稳和调优，是机炉车间生产的两大难题。为了调稳，任明俊总结出“稳控调保”精心操作四步法，针对机组运行方式不经济、发电量不能实现最大化的实际，他“走出去，请进来”，一方面虚心向老师傅请教，一方面去其他单位对标“取经”，寻求蒸汽负荷与发电的微妙联系，创造性地提出优化1号汽轮机三抽运行方式，蒸汽负荷“能走机组就不走双减”的运行理念和调控手段，使机组负荷率由三抽投用前的20%提升至56%，年创效500余万元。

　　为做好降本增效工作，任明俊提出并参与实施了“消除2#机蒸汽漏量” 等攻关创效项目，并坚持“芝麻西瓜一齐抓”，从小处着手、细节做起。每次当班，他总是把除氧器排氧门、一期除氧器溶解氧取样阀的开度仔细检查一遍，确保开度合理，做到既不浪费，又能满足生产需要，“积沙成塔，集腋成裘”，就这些不起眼的措施，每年节约蒸汽近200余吨。

　　30年默默坚守，30年风雨兼程，流失的是岁月，不变的是对事业的执着追求。他说：“是吉化给了我成长的平台和施展才能的舞台，我只有努力工作，做出更大的贡献，才是对企业最大的回报。”