图为广东深圳盐田国际集装箱码头有限公司工会主席 王东川

初见中国工会十六大代表王东川时，感觉他身上流露出一种学者气质，说话面带笑容，彬彬有礼。就是这样一个温文尔雅的人，在工会主席这个岗位上努力做好员工和企业的沟通协调工作。既保护广大员工的利益，又利好企业。

王东川介绍说，“盐田国际”的发展情况相当于国家发展情况的缩影。改革开放30年，国家取得了长足进步，经济有了显著提高，但是由于种种问题，老百姓还是有不满意的地方。“盐田国际”成立20年，在这20年期间里公司发展很好，效益也不错，员工中也有一种要与公司同步的思潮，加上物价、房价的问题很容易导致因为薪水的问题产生矛盾。并且作为码头企业，产业工人集中，工作性质相同，诉求、境遇差不多，容易产生共鸣，所以比较容易团结起来维护共同的利益。

2007年4月6日，工人因为加班问题长期停工。工人打出的标语明确提出要“共建、共享”当时由于有较好的群众基础，最终当选为工会主席。王东川回忆说，因为之前从事的是财务工作，对工会了解不够透彻，很多工会知识和相关法律都是那时学习的，完全是边学边干。又因为当时是在罢工的压力下选举产生的工会，员工对工会的期望比较高，所以压力很大。

“盐田国际”采用的是三班倒的排班制度，由于时间安排问题，公司认为有的班次实际上班时间为7.5小时，比法定8小时少0.5个小时，每隔一段时间就会让工人无偿上班一天或者用更多时间作为补偿。而职工却觉得公司这样做侵害了他们合法权益，向公司索要加班费。经过与企业老板的多次谈判，随后根据每个工人的具体情况补贴十几万元到几万元不等。对于这个结果，绝大多数员工都非常满意。据王东川说，这是他们第一次搞集体协商，并且是在无意识的情况下开始推进的。

今年9月1日，“盐田国际”又暴发了一次较大的矛盾。这次冲突的原因是租房公积金问题，员工和企业各交工资13%，但是由于很多工人不理解，觉得工资一下子少了很多，引起停工事件。王东川接到消息后，迅速和另一个同事赶到停工聚集地。面对工人对自己的误解，王东川找来工会代表收集员工主要诉求，然后在员工和老板之间一遍一遍的协调，经过艰苦的努力，问题得到迅速解决，即保护了员工的利益，又保障了企业的效益，同时维稳了社会安稳。

事情解决后，很多员工发微信感谢王东川，“主席，这两天您最忙了”、“主席你辛苦了”……，听到这些话，王东川觉得自己受再多委屈，做再多工作也是值得的。

除了进行工资集体协商意外，“盐田国际”员工还注重增加自己的法律意识。自从2007年停工事件发生后，很多员工在上班期间都带着工会法。企业也养成了规则意识，大家都非常理性的按照规定来办事。同时，工会也会开班一些培训班，增加大家的法律意识。但是员工在学习法律的时候容易出现片面的理解。比如说今年工会换届选举过程中，主席、副主席人选由上一届工会委员和公司党委提出建议人。很多员工没有看到"建议"两个字，认为提出的人员名单就是确定的人选了。最后由工会贴出"告员工书"，详细说明各项流程，事件得以圆满解决，并且王东川以多数派的绝对优势当选工会主席。

从企业的角度讲，“盐田国际”对工会工作非常支持，整个企业有7名员工专门从事工会工作，并且配有工会办公室。在从事工会工作五年的时间里，王东川一直努力协调好员工和企业的关系，在保障员工利益的同时又利好企业，保证企业的效益。虽然过程很艰苦，也受到很多误解，但是每当员工说出“工会还是很有用处的”，感受到工会温暖的时候，王东川就会觉得很欣慰，“毕竟工会就是服务职工嘛”王东川说。