1954年建厂的包钢集团，是中国重要的千万吨级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业，拥有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和“包钢股份”、“包钢稀土”两个上市公司。这样一个大型的国有企业，四万多人将近五万人的职工规模，工会工作的难度，可想而知。

但是面对着采访的记者，中国工会十六大代表、包钢公司的工会主席李金贵在说起自家的工会工作时，却能够如数家珍，信手拈来。这背后，是他对工会工作的专注和热爱。

包钢是一个老国企，随着企业的不断发展，劳务派遣的人数逐渐增加，这种劳动用工形式的改变，给工会工作带来了难题：这部分职工不是包钢的职工，职工会员的身份就没法解决；在劳务派遣公司，也无法解决会员的身份。“这样的职工在我们包钢有5000多人，占到我们包钢职工总数的10%以上，这部分人的利益怎么保障，他们的生产积极性怎么调动，这是我们工会面临的一个最大的难题”，李金贵向记者介绍到。

职工的需要就是工会工作的努力方向。“从2009年开始，在包钢工会的不断努力和公司党委的大力支持下，我们包钢所有的劳务派遣职工基本就做到了同工同酬——派遣工的待遇和我们正式职工的待遇是完全一样的”。不但要解决职工的待遇问题，会员问题也得到了解决。李金贵介绍说，从包钢三届三次职代会开始，就按照1%的比例把劳务派遣职工的代表落实了，“不管身份是什么身份，关系在哪里，在我们包钢工作我们就先把入会的问题解决，让职工利益诉求能够及时的反映给我们工会”。

班组是企业的重要组成细胞，一度曾在企业的生产中有着重要的作用。但在现代企业中，班组的作用越来越弱。包钢也同样遇到了这样的问题。怎么样解决这样的问题？包钢的工会和人事部门研究了不少方法。“做好班组工作，首先是要把班组长的工作做好，要选配优秀的班组长”，李金贵介绍说，在包钢，经过精选的素质较高的班组长多数身兼党小组长、工会小组长等职务，为的就是增强班组长做好工作的责任和信心。同时，对班组长的培训的力度也很大，从业务、工作方法、技巧等等方面每年都要培训一次。班组的竞赛也搞的如火如荼，“星级班组”的建设，不仅盘活了班组的活力，更让职工的心向班组靠拢。这种激励机制，让班组的作用越来越大，而不是越来越弱。

李金贵说，工会工作的涵盖面很广，难度也很大。“做不好了就成了搞个文体活动、逢年过节送点东西、有了病号去探病的尴尬状态”。其实工会的作用是很大的。工会的工作，不仅能够促进企业的发展，更能维护职工的合法权益。做了多年的工会工作，李金贵有着自己的感受：“我的感觉是，职工是离不开我们工会的。人们管工会干部叫‘娘家人’，为什么叫‘娘家人’呢？其实，工会干部应该把职工看作‘家里的女儿’，在工作的过程中受了委屈，在‘婆婆家’受了气，他不能找别的地方来倾诉，必然是到‘娘家’来哭诉，我们工会干部，不仅要听职工的倾诉，更要为他们撑腰，为他们‘出气’解难题，这才是我们工会工作的真谛”。

谈到十年来的工作，李金贵觉得，党和政府对工会工作越来越重视，中国特色社会主义工会发展道路也越走越宽广。人们认识到，在党的领导下，面临职工队伍发生很大变化的新的形势下，工会工作找到了切入点，为我们工会工作者更好的开展工作奠定了非常好的基础。“这十年来的工会工作，应该说取得的成就是辉煌的，对我们工会工作者也是莫大的鼓舞”。

这次参加中国工会十六大，李金贵也有着自己的期待：“我希望能够把我们基层的一线职工的心声和愿望能够带上来，把基层工会工作的一些难点和问题带到会上，通过工会十六大能够解决我们基层工会和职工的一些具体问题，特别是国有企业的工作组织在新的形势下怎么能够做好职工群众工作的问题，为企业和职工下一步的发展打下好的基础！”（中工网记者 郑一强 吴超君）