四轮创建，有序推进

　　（一）班组质量达标活动（2000~2002年）：

　　为了夯实质量管理的基础, 在做了大量深入调研和准备工作的基础上，2000年，上海航天局在军品型号线上全面开展了“质量信得过班组”达标活动，并在上海市委党校大礼堂召开以班组长为主体的千人大会，进行动员和部署。于是，一个以争创质量信得过达标班组的活动在型号单位轰轰烈烈地开展了起来。

　　3年的质量信得过班组达标活动效果十分明显，由上海航天承担的卫星、运载火箭、神舟飞船等大型号产品几乎发发成功，没有一次失利。而主要的两只战术型号产品均找到了长期困扰成功的原因，采取了针对性措施。经过靶试验证，问题定位准确，采取的措施得当有效，通过了设计靶试定型，并投入批产。

　　（二）班组工程建设（2003~2005年）：为了巩固和发展质量达标活动的成果，使班组建设从以质量为中心拓宽到班组管理的方方面面，全面带动班组各项工作，局党委提出了实施班组工程的总体思路，并制定了实施意见，建立了局和基层单位两级班组工程领导小组。班组工程的目标，主要体现三个方面，即班组、班组长和职工，由此提出了3年建设的总体目标：一是要形成基础坚实、分层创建，品牌响亮的班组建设塔形体系；二是要形成一支政治思想素质好、文化知识水平高、业务技术能力强、管理理念科学化的班组长队伍;三是要建设一支“四个特别”的职工队伍。同时建立“工作有目标、管理有制度、考核有机制、效果有体现”的“四有”机制。

　　目标明确后，在健全班组建制方面，设立“二长五大员”，对全局班组进行规范化调整，并以数据库的形式为每一个班组建立档案，进行动态管理。该局还提出了班组的“十好”争创标准，班组长必须具备的“八好”标准。为强化这两个标准的宣贯，推动班组工程建设，办了10多期培训班，对全局1300多位班组长集中全部轮训了一遍，通过考核，发给培训合格证书，并规定所有班组长必须持证上岗，今后凡是申报奖牌评比的班组，其班组长必须是经过培训取得证书的。在树立典型方面，局党委还专门命名了以全国劳模唐建平名字命名的班组——800所唐建平班组，并将该班组作为标杆班组引领班组建设的方向。使各基层班组“争创”有方向，“建设”有内容，“追求”有目标。

　　通过3年的班组规范化系统建设，做到了“三个基本达到”：一是班组建设和职工素质基本达到了“十好”；二是班组长素质基本达到了“八好”；三是班组建设管理工作基本达到了“四有”。

　　（三）和谐班组建设（2006~2008年）：从2006年开始，班组建设迈入了新一轮的3年周期。局党委提出了以“创和谐班组，建和谐航天”为主题的班组建设的新要求。

　　3年来坚持以夯实基础、强化管理、推动创新、促进发展为创建的宗旨，通过发挥“唐建平班组作为班组建设示范基地”、“班组工程网页”和“班组长创新沙龙”三个载体的作用，开展了以寻找和谐点为主要内容的班组精神大提炼活动，不断深化了对和谐内涵的认识和把握。与此同时，以生产链、专业链为联结方式的集成团队建设不断深入人心，取得了进展。

　　通过和谐理念的引导和集成团队建设的推动，广大班组进一步树立了共同愿景，增强了凝聚力和战斗力，并从促进管理要素和谐发展到促进生产流程和谐，进一步提高了管理水平，为日益繁重的科研生产任务顺利进行，实现高密度发射任务和批产任务的圆满成功以及民品经济的迅速发展和应对金融危机的挑战提供了有力的保障。