本报讯（通讯员王建）拥有3364个基层班组、6506名班组长的兖州煤业公司，近日制定下发新的《班组建设管理办法》，将班组长纳入干部管理序列，并彻底打通班组长提拔任用通道，符合条件的正班长，可直接提升管理二级。

“那些工作了三五年的年轻职工，因为没有升职希望，也没有大幅提薪的机会，所以有些选择了跳槽。”运转工区大筒班班长刘正军说，“如今公司面向基层班组长敞开晋升大门，这让我们更加有奔头有盼头有干头了！”

为充分激发班组活力，凝聚逆势攻坚的最大合力，该公司把加强班组建设作为当前抓决战、渡难关的重要举措，着力提高班组长待遇，拓展班组长个人成长空间。他们在前期充分调研、征求意见的基础上，历时5个多月，对原有班组管理制度进行全面修改完善。

多年来，该企业班组管理没有明确的负责部门，安监、组织、劳资、工会谁都管点，谁又不完全管得了。此次《班组建设管理办法》的一大突破就是：明确人力资源部门为班组建设的主管部门。

该办法还对井下区队、地面生产及后勤单位连续担任10年或15年以上班组长的人员发放荣誉金。如采掘班组，班组长正职5000元/人，副职4000元/人。

据统计，该公司明年将一次性发放班组长荣誉金600多万元，以后每年发放100多万元。

在当前煤炭企业经营异常艰难、资金异常紧张的情况下，仍大幅提高班组长经济待遇，充分体现了该公司对班组建设的高度重视。

先后被评为矿、公司“优秀技能人才”的济三矿选煤厂准备车间维修班班长张国华自信地说：“随着新办法的实施，即便当不了这‘长’那‘长’，班组长的舞台也会很宽广。”