黄河水电龙羊峡发电分公司运维部自控班现有维护人员10人，平均年龄34岁，主要承担龙羊峡水电站计算机监控、直流系统等设备的维护、检修和技术改造等任务。班长刘育强，个子不高，沉默寡言，但做事雷厉风行。他不仅专业技术过硬，还带领着一群80后，用小创新盘活了班组建设的大舞台。

“龙羊峡水电站经过多年的设备改造、换型，材料物资不断积累，库房物品乱摆乱放、不分类，刘班长带领我们利用工休时间，对库房进行了彻底清理，将物品按用途、所属设备详细分类，专门划定检修设备物品存放区。”材料员姚方禄说。

刘育强还特意选定新班员当材料员，一方面管理库房，另一方面让他们熟悉设备。班员人手一个带拉链式腰包，替换以往皮叉包，大家按照个人编号集中管理个人工器具，避免工器具遗失。

班组取消了以往的单人单桌，改用小型会议桌，由之前大家分散而坐的局面变成全体班员围坐，大家面对面交流、讨论、分析工作生活中的各种问题。技术员魏昌明说，所有工作任务全员清楚、全员参与，小小改变促进了班组成员交流感情，也增加了团队的凝聚力。

在一茬一茬的新老更替之后，如今的自控班都是些名不见经传的80后。刘育强以素质提升为突破口，推行“师徒技能捆绑”，将人员分组结对，捆绑考核绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。

该班组还推出形式多样的安全教育技能培训“套餐”。如事故案例分析会、找茬揭短会、精算细算“五笔账”、亲情感受会等，让大家说看法、谈感受，从而增强全员安全意识、提高辨别处理隐患的技能。

走进自控班，随处可见“使用后请放回原位”、“班组人员去向牌”等各种标牌，班组面貌井然有序。“刘班长给班组配备了定时插座，在工余时间自动切断电源，变‘人工节能’成‘自动节能’。他还坚持修旧利废，做到能维修的不更换、能小修的不大修、能自己维修的不送外修理，提高了设备、设施的利用率。”检修工卢世艳说。

刘育强将自控班集体的智慧融入工作中的点点滴滴，充分发挥班组“小、细、全、实”的特点，不断改革创新，积极推动班组建设工作向纵深发展。自2005以来，班组没有发生一起人身、设备事故和违章行为，消除缺陷200多项，消缺率达到100%，先后完成多项重大主、辅设备自动化改造，提高了机组自动化水平和安全运行系数，获评公司、省级优秀班组和2013~2014年度“青海高原青年文明号”。