2014年12月21日，喜讯传来，河南油田采油一厂双河采油管理区扛起了9面红旗，青工胡杰荣获采油一厂劳动模范称号，鲁炜和赵磊分别获选厂百面红旗中的杰出青年和优秀班组长。

他们是双河采油管理区青工中的优秀代表。对于双河采油管理区的327名青工来说，“出彩”这个关键词，最能代表他们在2014年年终盘点时的心声。

2014年，双河采油管理区青工有了前所未有的突破：共产生技术革新、技术攻关、技术改造成果48项，创经济效益740余万元。

“我们工作在最基层，能够干得这么出彩，主要是在扁平化改革后，由学习型班组和创新工作室联姻后的结晶。”赵磊坦言。

2014年，河南油田采油一厂开启了“油公司”体制改革的管理模式，7月22日，双河采油管理区成立，缩短了管理链条，原有的“油矿-采油队-班站”管理模式变成了“管理区-班站”二级组织管理体系。

“油公司”体制的改革，对整个管理区33个班组员工的技能提出了更高的要求。在管理区工会大力倡导下，学习型班组在百里油区遍地开花。但百里油区除了维修班有技术创新工作室以外，其余的采油班站几乎没有一个专门为创新工作而设立的组织。

管理区工会经过调研，考虑到基层采油井站人数有多有少，有的才三五名职工，在每个班组成立创新工作室不太现实，也不利于创新经费的整合，于是在全管理区评比出了22个优秀学习型班组，让他们与维修班里的技术创新室“联姻”，不但将学习效果进行了检验，也为技术创新室充实了一大批有技术实力的青年创新人才。

让采油班组与创新工作室“联姻”，首先受到了采油职工的欢迎。创新工作室的主攻方向由维修转向了采油的全方位创新，防盗锁、新式阀座拆卸工具、冲击撬杠……一项项创新发明，让采油工作变得轻松、省力而高效。

同时，创新工作室还把对采油青工培训学习和传帮带作为提升创新后备力量的法宝。2014年9月24日，青工赵磊再次摘取了技能比武“状元”。他和其他班站的326名青工一起，成了技术创新工作室中技师们身边的“小尾巴”，下工夫琢磨起技术创新来。在技师韩永平的指导下，他们共同研制了变速箱自动加油器，省时省力、快捷方便，一时间在全管理区引起了轰动。

“经过‘联姻’，我们创新工作室来了一大批愿意学、肯钻研、爱琢磨的创新好苗子，使我们这支创新队伍的平均年龄由37.5岁降为27岁，并一下子从21人壮大到了300多人，队伍年轻了，创新潜力增强了，成果更多了。”谈起今年创新的变化，创新工作室的元老韩永平笑成了一朵“菊花”。

这一群青工们在创新的舞台上敢想敢干，解决难题有创意有思路。他们由单兵作战变为强强联合后，专业学习、技术创新突飞猛进。

创新工作室还按照青工所在的岗位工种，将300余名青工细分成采油、地质、电气焊、泵修等5个技术攻关小组，把分散在小组成员头脑中的知识、经验和信息整合成小组共同的创新火花。

一项项成果、革新、先进操作法，在创新工作室新鲜出炉。高级技师李宪雷帮助青工刘振涛对9号注聚站增压泵进行改进，创效6.55万元。青工赵磊在技师陈婷的指导下，成功对油液沉降过滤流程的改造课题进行攻关，在10个计量间推广使用，节约成本8.2万元。这两个项目均荣获厂级科技创新一等奖。

青工们都说，“联姻”让采油班组少了疑难杂症，让创新工作室多了一批年轻的能工巧匠，实现了双赢。