本报讯（记者吴铎思 通讯员林展鹰）“福建全省610座加油站便利店均有员工参股，设便利店的加油站，超过80%员工持有股份。”近几年，中石化森美公司以便利店合约经理模式为手段，建立激励机制，做大非油品业务，2007年以来，营业额的平均增长幅度超过70%。

据了解，中森美公司通过签订合约将便利店交由合约经理经营，便利店的专职员工由合约经理自主聘用，合约经理以个体工商户形式发展。自2011年起，实施便利店股权改造，加油站全员入股，员工收入增加了便利店股份分红，并通过每月的账务公开表予以确认。

在整体运营的角度上，充分发挥点多面广的网络优势，对便利店业务进一步整合优化。 截至2013年底，公司共拥有942座加油站、年零售量409万吨，年营业额2亿元，实现了员工、企业、客户三方的“多赢”局面。