本报讯（通讯员李如飞）“现在的年轻人干劲足，脑子活，很多专业技术知识看一遍就会了，比我们刚上班的时候强多了。”12月3日，河南油田水电厂双河供电车间党支部书记张帮华赞许地说。

“遇到技术难题时，我们还在翻书本，查资料；可年轻人往网上的专业论坛里一发，一会专家的答案就送到了。我可比不上呀！”外线三班班长张晓勇佩服地说。

双河供电车间是水电厂的主力生产车间，河南油田70%的生产用电任务由这个车间完成。正因如此，水电厂近三年新招聘的大学生和退伍军人，大都被分配到了这个车间。特别是车间的外线三班，12人中有7名是80后。

可凡事有利就有弊。年轻人多了有好处，也有麻烦。张晓勇告诉笔者：“年轻人正是追求时尚、讲究个性的年龄。以前，有些人喜欢在安全管理上打个擦边球，在班组管理上搞些小个性。可这些年，通过转变工作思路，创新实施‘三变’工作法，年轻人的毛病越来越少了，班组管理工作越来越好搞了。”

“三变”工作法，是外线三班针对年轻人多的特点，在安全管理上“变强制为提醒，用尊重赢得服从”，在技术培训上“变灌输为竞技，用比赛激发热情”，在班组管理上“变单向为多向，用沟通谋求理解”的工作方法。

针对年轻人个性张扬，对强制性规定不喜欢主动遵从的现象，他们在安全管理中积极推行柔性管理措施，征集安全警句，张贴以亲情为内容的安全标语，变安全指令为安全提醒，变制度约束为文化熏陶，提升了员工落实各项安全规定的自觉性。

外线三班青工石小明就表示：“这些安全标语不像领导在命令，更像家人在提醒，让我们感受到了关爱和尊重，执行起来也就更主动了。”

当今社会，新技术、新工艺层出不穷，无论是谁，都需要不断学习。可受浮躁心理影响，总有些年轻人不能静下心来学技术。为了解决这一问题，外线三班在车间的支持下，将传统的岗位练兵、班组夜校等灌输型培训方式调整为百题问答、技能对抗等竞技型培训方式，并将比赛结果和奖金分配、年底评先挂钩，有效激发了青工的学习热情。

班组还建了QQ群，在讨论中，班长了解到了每名青工的思想认识和真实想法；青工则发现班长是一位可亲的大哥。

心近了，班组管理自然也就容易了。