“在提供更低的价格和可持续发展的商业实践之间，并不一定是此消彼长的关系，是可以同时做到的。”沃尔玛（中国）公关总监李玲在接受本报记者专访时说。

2009年，沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌提出了“低碳超市”的口号，在竞争激烈的国际零售巨头中，举起低碳发展大旗。

“规模以及可持续发展的严峻性让沃尔玛意识到自身必须承担的责任。”李玲说。48年历史的沃尔玛应该算是一家年轻的公司，已经连续数年在世界500强榜上名列前茅。

2005年沃尔玛正式提出可持续发展全球目标，叫可持续发展360，“既要自己做也带动上下游的人来参与”。具体而言，第一是使用可再生的能源，第二就是实现零浪费，第三是销售对环境和资源都有利的产品。

沃尔玛全球供应链的碳足迹比它直接产生的碳足迹大许多倍，对其减排将会产生更显著的影响。2008年沃尔玛可持续发展峰会在中国召开，1000多个供应商参加，会议提出了全球绿色供应链的明确目标——到2012年在全球200家领先的供应商实现节能20%。

今年3月2日，沃尔玛宣布其全球温室气体减排目标——到2015年底之前从其全球供应链中削减2000万吨的温室气体排放量。“2000万吨的减排目标，自控的只有8%，92%掌握在供应商手中，可见做这个事情难度有多大。”李玲笑言每个高官都签了减排责任状。

“福布斯形容沃尔玛这个商业大帝国正在发挥越来越大的影响力。不错，这正是我们所做的。”李玲说。

远大目标需要一点点小的改变来达成，而且需要集合多方的力量。

2009年12月，沃尔玛和科技部21世纪议程管理中心合作的“企业创新与可持续发展能力建设项目闭幕。该项目历时一年，完成了食品、服装、电子、玩具等行业四家企业的清洁生产审核试点,分别实现单位产品电耗降低6.4%、9%、6.9%和11%，共产生了65个环保改进方案，已经实施了56个，总计投资约179万元，实现经济效益约512万元。

沃尔玛还承诺到2012年，与200个领先的供应商携手提高20%的能效，协助供应商工厂实现100%符合环境标准的目标。

“承担环境责任是有成本的，但收益非常高，不仅有环境收益，也有经济收益。”李玲说，与政府、行业协会绑定在一起共同推动清洁生产是行之有效的渠道，而沃尔玛发挥的是“采购的影响力”。

另一个例子是，今年4月2日，沃尔玛同中国饮料工业协会签订《饮料产品绿色生产和绿色运营推进计划》备忘录，共同助推饮料商品生产过程的节能降耗减排，建设绿色饮料供应链。

在沃尔玛中国的绿色价值链中，重要的一环就是与中国商务部和农业部紧密合作，在全国范围内推广“农超对接”项目，以减少中间流通环节和更加环保的种植方法，最终为消费者提供更质优价廉的农产品。

这个项目自2007年开展至2009年底，已在国内14个省市建成了28个直接采购基地，面积达30万亩，直接受惠农民达28.3万人。作为国家首批“农超对接”试点企业，沃尔玛计划到2011年，让100万农民通过“农超对接”受益，超市中有1/3的蔬果类产品都将来自定点农场。

重要的是，这一切与沃尔玛“天天低价”的追求和承诺并不违背，因为绿色模式将带动产业链上下游的升级。“减少我们产品的寿命周期内的碳排放等同于节省能源，这也意味着降低成本，提升我们的竞争力。”当然，李玲也承认要让中小供应商在清洁生产方面进行大的投入很困难。

打造绿色供应链无疑是一个很有挑战性的工作，来到沃尔玛一年多的李玲忙碌中透着一丝兴奋。“之前我是在一个企业做事，现在觉得是在和社会一起做事，沃尔玛可以拉着众多供应商组成的大舰队往前行驶，影响范围是非常广泛的。”

在美国，沃尔玛正力推实现碳足迹的标识，比如说三个杯子，会标注各自的碳足迹，由消费者自行选择。“科学考量碳足迹的技术在全球还没有完全成熟，但这是大势所趋。”李玲说。