建筑行业有一句老话：活儿是干出来的，队伍是带出来的。结合深化产业工人队伍建设改革，2026年春天，中铁十局青岛公司把爆破分公司、物资设备分公司推到台前，试点自建班组，尝试把核心工序的作业力量“建在自己手上”。

爆破作业专业性强、安全门槛高，过去依赖协作队伍，人员流动大，培训成本沉不下去。为解决这一痛点，该公司深挖内部潜力，面向全公司公开招聘爆破岗位人员，先摸底、再培训、后上岗，鼓励员工考取相关证书，让爆破作业班组从自己职工中“长”出来。同时，推行“导师带徒”结对指导，把装药、机械操作这些手上功夫从一个班组传到另一个班组，逐步减少对外部力量的依赖。

为尽快让员工掌握技能，该公司把培训嵌进生产节奏里，不搞脱产“速成”。隧道爆破班组按照班组长、技术负责人、安全员、爆破员、保管员配齐岗位，以老带新，签订责任书，结合工作成绩和技能考核综合评定，对优秀师徒进行表彰。推广应用云爆破管控软件，让操作人员在真实作业中习惯数字化工具，主动适应当前发展形势。

改革带来的变化已经发生。内部招聘先征求意愿再定岗位，职工知道自己往哪个方向走；导师带徒有协议、有考核，年轻工人不必在项目之间“打游击”攒经验；关键工序由自有班组承担，安全交底、质量标准和进度安排之间的扯皮少了，责任链条短了。

通过一系列举措，中铁十局青岛公司把技能培养、创新平台、成长通道一体贯通，让一线工人从“流动的劳动力”变为“稳定的主力军”，增强了企业高质量发展能力。（工人日报客户端通讯员 郑世平 记者 邓崎凡）