在产业转型升级的浪潮之下，扎根冶金行业生产一线的班组长队伍，正在经历一场能力重塑。10月13日，来自全国28个省（区、市）的200名班组长，齐聚渤海之滨的唐山，完成了全国总工会第二届班组长大赛冶金赛道决赛的全部赛程。赛场之上，既有老班长沉淀数十年的实操智慧，也有熟练运用AI、数字孪生技术的新生代力量。

当人工智能进车间、数字孪生进班组、碳约束进考核等落到班组这一最小生产单元，过去靠经验盯岗、靠体力带班的班组长，必须懂数据、会协同、能创新。本次赛事，不仅是一场技能的较量，更是传统班组管理模式与现代数智化浪潮的深度碰撞。

实操考试现场 河北工人报记者郑荣玺 摄

AI技术正式走进竞赛考场

本次决赛设置理论知识考试、数字孪生模拟场景、人工智能应用能力、现场实操四大考核模块，从多个维度检验班组长驾驭现代生产现场的综合能力。在本届赛事诸多创新设计中，最引人关注的，便是人工智能被纳入正式竞赛考题。选手可自主选用组委会提供的三种AI工具，辅助完成文档生成、数据处理、决策优化等任务。

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司带队教练张淑玲是第一届班组长大赛的参赛选手，对此感触很深：“前几年想都不敢想，考场上允许借助数字工具检索、辅助答题，比拼的不再是死记硬背，而是运用工具解决现场实际问题的能力。”

大赛裁判长贾硕介绍，对班组长的考核讲求全面、不能偏科，现场管理、安全生产、团队建设、成本控制等能力都纳入考查范围。大赛横跨钢铁、有色金属两大行业，覆盖冶炼、轧钢、选矿、质检、自动化等全产业链岗位。组委会提炼两大行业通用生产场景命题，规避单一行业特殊工艺带来的偏向性，采取裁判封闭出题，监审、公证人员全程监督，大量选用客观题型，最大限度压缩人为评判空间。

裁判员伍燕峰深耕班组长能力体系建设多年。他提出，班组长能力建设必须与产业发展同频，国家对产业发展提出的每一项要求，最终都要传导落实到班组。一名优秀的班组长，要同时当好技能导师、安全管理专家、团队领路人，本次大赛的赛制设计，正是对标了这套岗位胜任标准。

高学历新人下沉

老班长勇闯数字关

本次比赛的参赛选手形成“资深骨干传帮带、中青年挑大梁、青年人才快速成长”的良性人才梯队。赛场之上，两代风格迥异的选手身影，勾勒出冶金人才队伍正在发生的深刻变革。

22岁的封鑫涛是本届最年轻的选手之一，参加工作仅1年已是见习班组长。谈及人工智能应用，他信心十足：年轻一代对数字化工具接受更快，擅长借助AI完成设备点检、隐患排查、资料整理等工作。河钢集团邯钢公司选手张文峰，参加工作4年、担任班组长3年。“刚当上班长时，感觉最难的是协调统筹，但年轻人接纳新技术的能力更强。”张文峰表示。

与新生代形成鲜明对照的是53岁选手徐丽刚。1995年参加工作、拥有20多年班组管理经验的他，面对数字孪生、AI应用考题坦言力不从心：“以前处理现场大多依靠老师傅积累的实操经验，现在AI巡检机器人、热成像等新装备不断普及，对班组长的数字化素养提出全新要求。”但他心态十分豁达：“出来参赛就是长见识，看清差距，回去才能更好带队伍。”

选手结构数据印证了这种新老交融的格局：200名选手中，30岁及以下青年占35%，本科及以上学历占60.5%，其中14名硕士研究生下沉一线班组，且集中在30岁以下；与此同时，拥有10年以上工龄的“老班长”占比达54%。

高学历新生代带来数字化新思维，资深班长沉淀数十年现场经验，两种力量之间并非简单的新旧对抗，而是经验与新知的双向借力、互补共生。

赛场暴露的不足

正是产业转型的卡点

“平时工作中也会用到数字孪生技术，但只接触到表面。”河钢集团邯钢公司选手唐旭阳的一句话，道出不少选手的共同感受。河钢集团唐钢公司选手李学禹同样坦言，成本核算、计划管理、数据应用这些过去班组长较少触及的领域，正是本次参赛想要补齐的短板。

人工智能的应用深度，同样是一道能力分水岭。多数选手仍将AI工具用于撰写汇报、查阅标准、生成报表等浅层场景；能够依托AI开展生产数据分析、辅助生产决策的选手仍属少数。

山西铝业有限公司选手翟杰把AI工具比作“当年的百度”。“但如何把工具真正嵌入生产流程，依旧是企业班组要攻克的课题。”河钢集团邯钢公司选手唐旭阳拥有13年一线工作经历。他谈到，赛场上暴露出的每一处短板，都是产业升级进程中基层管理者面临的真实考题。“冶金行业向高端化、智能化、绿色化转型，产品标准、客户要求持续抬升，粗放式生产模式已经难以为继，倒逼班组长学会用数字化手段挖掘数据价值。”唐旭阳说。

知识变现

把思考带回车间

竞赛载体，以赛验能、以赛促转是核心目标。伍燕峰用“知识变现”概括大赛的价值。他表示，很多知识型班组长理论储备充足，却缺少把书本知识转化为现场管理效能的有效路径。“竞赛就搭建起这样一座桥梁，缩短理论落地到实操的转化周期。”在他看来，这场赛事不仅为班组骨干搭建起比拼本领的擂台，更是弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要平台。

李学禹表示，回到岗位后，要把学到的新技术、新方法结合班组生产现场落地应用。“我计划组建学习型小组，开展全员管理能力培训，树立管理意识，更好推动生产精益化。”中国二十二冶高压管汇事业部吴峥说，回到岗位后首要任务就是持续加强数字技术学习。

赛场之上暴露出的每一处薄弱环节，都对应企业数字化转型路上真实遇到的难题，补齐这些短板，正是大赛留给选手们的课后作业。这场大赛，让他们带着对产业变革的全新认知、对自身短板的清醒判断，把赛场淬炼的本领、碰撞的思想，熔铸为推动产业高质量发展的磅礴力量。

（河北工人报记者哈欣 赵伟龙）