今年，山西焦煤西山煤电镇城底矿职工马黎明获评“全国优秀共产党员”。这既是对一名一线技术骨干的肯定，也是镇城底矿近年来深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。

围绕“抓党建、促产改、育人才”，该矿把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干，把发展党员、技能培养、岗位使用贯通起来，让更多一线职工凭技术成长、凭实绩脱颖而出。

马黎明就是其中的代表。

作为矿井技术骨干，马黎明长期扎根井下一线攻坚技术难题，并通过导师带徒培养青年职工。依托“马黎明劳模创新工作室”，镇城底矿把技术攻关、练兵比武、人才培养放到同一个平台上。近年来，该工作室累计培养技能人才710人次，取得创新成果10项，创造直接经济效益达200万元。马黎明还带领团队与清华大学自动化系开展科研合作，让科研项目走进矿井，也让一线技术骨干接触更前沿的技术。

但镇城底矿要培养的不只是一个马黎明。

在发展党员上，该矿把目光聚焦在生产一线和技术岗位，建立“非党员生产经营骨干信息库”，动态摸排技术骨干的政治表现、业务能力和群众口碑，对重点培养对象实行“支部委员+业务骨干”双联系人培养机制。

更重要的是，该矿建立起“1+2+3”梯队培养机制：每准备接收1名预备党员，同步储备两名入党积极分子和3名入党申请人，形成“入党申请人-入党积极分子-发展对象”三级台账，让党员培养持续储备、梯次推进。2026年上半年，全矿新发展党员18名，全部来自生产一线，其中技术岗位人员6名。

通风区监控队技术队长刘立就是这一机制下成长起来的年轻骨干。

2015年入职后，刘立从掘进一线干起。2021年，他主动申请回到井下监测监控岗位，跟着马黎明钻研技术。他参与引入分布式光纤测温技术和改造矿用风筒传感器，使预警响应时间缩短70%、设备使用寿命延长3倍。担任技术队长开始带徒后，他推行“每日一题、每周一案、每月一练”，3年间所带青年职工中有3人在公司技能竞赛中获奖。

产业工人的成长空间，不仅看“怎么培养”，还要看“怎么用”。

镇城底矿对专业技术人员实行季度考核，把取得技术创新成果、攻克技术瓶颈、消除安全隐患列为基本任务。尤其是对技术员和技术队长，该矿把下井次数、带班时长、工作落实、领导和职工评价等纳入他们的考核体系，让考核既有“硬度”更有“准度”。在淘汰“存量”的同时，该矿以“不论资排辈，只看实绩”为用人导向，“给位子、压担子”。在新入职大学毕业生中，7人因表现突出被调整到技术员岗位，1人走上班长岗位，为青年才俊开辟“快车道”。

党员培养向一线倾斜，党员作用也沉到班组。

班组是煤矿的“细胞”，更是安全生产的前沿阵地。镇城底矿一方面把发展党员计划向生产一线班组倾斜，另一方面建立“党员包保”机制，及时调整班组党员布局，对因党员调动、退休等原因处在党员“空窗期”的班组实现动态清零。

该矿在把全矿划分为160个安全责任区的基础上再细分网格，由党员担任安全网格员，把查隐患、反违章、安全宣教、联系职工等工作落实到具体责任区，真正实现“党员沉下去，责任扛起来”，使党建与安全生产深度融合。

从“双培养”到“1+2+3”梯队培养，从创新工作室到岗位考核和人才使用，镇城底矿的产改思路越来越清晰：不是只评几个先进、树几个典型，而是让一线职工看见成长路径。

马黎明获评“全国优秀共产党员”，正是这套机制结出的一个丰硕果实。更重要的是，在他的身后，一批懂技术、肯钻研、有担当的产业工人正在迅速成长起来。

（山西工人报记者 贺芳芳 通讯员 扈豫敏）