经济参考报记者 陈涵旸

初秋时节，科大硅谷“科漂驿站”中安创谷站暖意融融。淡淡的咖啡香气充盈着大厅，几位创业青年临窗而坐，讨论得热烈，思维的碰撞间涌动着蓬勃的创新活力。这群奔赴合肥逐梦科创的年轻人，有一个专属称谓——“科漂”。

“‘科漂’是安徽于2024年提出的新概念，专指奔赴安徽，深耕科技成果转化、追逐科创梦想的科技创新人才。”科大硅谷服务平台（安徽）有限公司助理总裁吴丹介绍，科创团队初创之路普遍面临两大难题，一是办公居住成本高、起步压力大，二是对本地环境不熟悉、缺乏资源对接渠道。“而‘科漂驿站’的核心理念可以用八个字概括，那就是：只收梦想、不收租金。”

这间驿站，是科大硅谷为“科漂”递出的第一张名片，也是观察这片“创新雨林”如何生长的一个窗口。

“科漂驿站”整合了创客空间、孵化器、产业园资源，为科创人才搭建零门槛体验、低成本落脚、分阶段培育的创业首站。

据“科漂驿站”中安创谷站运营负责人李庆伟介绍，“科漂驿站”实行阶梯式、全周期培育机制。

“第一阶段为15天短期体验期，提供免费‘人才公寓+办公工位’，同步配套创业训练营、政策解读等辅导服务；第二阶段为6个月落地开办期，持续提供人才公寓保障和基础办公工位；第三阶段进入加速成长期，对审核通过的优质企业提供办公场地支持。”李庆伟说。

目前，合肥已布局10家“科漂驿站”，推动100多个项目落地。

一个免费工位、一次精准政策辅导、一场高效资源对接，看似细微的服务举措，却是科大硅谷科创场域全链条生态服务的生动缩影。

从人才落脚的“第一站”起步，科大硅谷持续延伸服务链条、完善孵化体系，逐步构建起覆盖人才落地、成果转化、资本赋能、产业培育的全生命周期服务体系，让一颗颗科创种子在这里向阳生长。

科技成果从实验室走向生产线，还需跨越最难突破的“死亡之谷”。长期以来，大量优质科研成果止步于实验室样品、学术论文，受限于中试验证缺失、市场场景不足、商业化运营薄弱、供需对接不畅等问题，难以完成从技术到产品、从产品到产业的跨越。

科大硅谷把功夫下在了“最初一公里”，深耕体制机制创新，打出一套精准高效的成果转化组合拳。

市场化运行科大硅谷技术经理人事务所，建立“院校经理人-技术经理人-项目经理人-职业经理人”队伍，签约技术经理人超百名；遴选璞跃中国、海尔海创汇、云岫资本等国内外一流投资孵化团队，采用“团队+基金+载体”运营模式，建设43个高标准创新单元，推动产业培育主体从政府到专业合伙人；联合多个平台成立城市级场景公司，将城市建设、产业发展、民生服务等领域痛点转化为具体技术需求，并动态发布场景机会清单，截至目前，已推动场景合作项目落地超1200项。

为充分激活科研人员的创新活力，科大硅谷创设了股权激励“721”模式，即70%给科技原创发明团队，20%给新型研发机构，10%作为技术经理人股权激励，保障其成果转化的未来收益。

曾经沉睡在论文里、实验室中的前沿技术，如今在科大硅谷持续落地生根、开花结果。高端显示材料、工业大模型……一批前沿技术在这里完成概念验证、中试熟化，一步步走向量产线。数据显示，中国科大90%赋权项目都落在了科大硅谷，真正把论文写在了产业一线。

科创企业的成长，离不开金融活水的浇灌。科大硅谷坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”，搭建了全生命周期的科技金融体系，让资本精准对接企业成长的每一个阶段。

针对科创企业“轻资产、无抵押、研发周期长”的融资痛点，科大硅谷联合商业银行推出“初创贷”产品，给予首贷贴息与风险补偿支持，累计为超200个项目提供授信支持。

与此同时，科大硅谷设立全国规模领先、市场化运营灵活的高校院所成果转化母基金，总规模300亿元，参股设立超20只子基金，投向新兴产业领域项目。

资本的活水，浇灌出产业的繁花。自建设运营以来，科大硅谷片区集聚科技型企业超2800家，累计汇聚创新创业人才近8万名，集聚各类股权投资基金超200只、规模超2500亿元。

如今的科大硅谷，早已不仅是一个地理上的标点，而是安徽科技成果转化最鲜活的“试验田”。

这里有“一核两园一镇多点”的空间布局，有超100家的全球合伙人机构，有海内外创新中心（联络站）30家……在把全球的创新资源不断引进来的同时，也帮助本土企业走出去。

沃土育新机，创新启新程。这片蓬勃生长的创新之谷，正以持续迭代的生态活力，滋养每一颗科创种子破土生长，为科创产业升级、实体经济高质量发展注入源源不断的强劲动力。