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以“四个坚持”构建“石河特色”文化 全面推进企业高质量发展

2025-12-24 10:00

报送单位:首钢矿业公司大石河铁矿

首钢集团有限公司矿业公司大石河铁矿(以下简称“大石河铁矿”)始建于1959年,是首钢矿业公司最初的奠基地,位于全国百强县——河北省迁安市,地理位置优越。目前下设5个科室、5个作业区,在岗职工670人。2017年以来,大石河铁矿全面推进资源综合利用产业发展,在原主流程附属产线基础上,先后建成大石河铁矿铁矿石磁选项目和裴庄生态恢复治理项目两条建材产线,通过持续开展打产提效、降本增效等工作,产能持续提升,目前年产能达到1300万吨以上水平。2020年-2024年,生产建材产品5550.74万吨,实现营业收入10.31亿元。2020年、2021年先后获得北京市建筑砂石绿色基地、中国砂石行业大型绿色基地等荣誉称号,成为中国北方地区首屈一指的绿色建材示范基地。

一、案例背景

60余载发展积淀,离不开特定历史阶段形成的优秀企业文化支撑,更离不开精神凝聚与传递。从建矿初期的艰苦创业、敢打敢拼的精神,到实施承包制时期的严格认真、精益求精的精神,再到现阶段打造矿产主业与资源综合利用产业协同发展新格局,大石河铁矿先后形成了“功勋厂”精神、“先行官”精神、“抗寒保产”精神。进入新时代,为更好促进“艰苦奋斗、严格管理、自强不息、服务大局”的矿山传统在大石河铁矿落地生根、开花结果,大石河铁矿党委广泛征求干部职工的意见建议,形成了“担当实干、坚韧不拔、自强不息、追求卓越”的“石河精神”。

二、“石河精神”内涵

担当实干:在企业发展进程中,勇于承担历史使命,善于开创发展新局,永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑,永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。

坚韧不拔:不因眼前之困改变初心,不因一时成绩夜郎自大。脚踏实地,稳扎稳打,固本强基,创新突破,不断自我净化、自我完善,以勇攀高峰之心,打造坚强的职工队伍,创造一流的工作业绩。

自强不息:从开山创业到功勋厂矿,从资源枯竭到转型发展,大石河铁矿全体干部职工化困难为动力,变羁绊为登山梯,一路披荆斩棘、攻坚克难,最终实现了一个个全新突破、一次次华丽转身。

追求卓越:瞄准一流目标,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,以恪尽职守、夙夜在公的作风履职尽责,以善始善终、善作善成的理念争取成绩,圆满完成各项任务,创造实在工作业绩,乘势而上开启新征程。

三、主要做法

在推进与实施过程中,大石河铁矿根据实际,将企业文化与发展战略相结合,把企业文化软实力转化为高质量发展硬实力,坚持在继承中创新,在创新中发展,在发展中收获,实现一年一个台阶快速攀升。2024年,大石河铁矿获评中国冶金矿山企业“十佳厂矿”。

(一)强化理论筑基,坚持将目标导向作为高质量发展关键主线

1.聚焦上下联动,找准思想提升“突破口”。明确思想引领、培根铸魂方向,突出学习层级分众化、内容形式差异化、受众群体全覆盖原则。抓实党委理论学习中心组集体学习,实行“三个一”模式,即每季度围绕一个主题进行研讨,每年召开一次领导班子务虚会,每名领导人员形成一篇调研报告。全年开展集体学习12次、集体研讨6次,不断增强“石河精神”指导力量,从源头上推动理论武装走深走心走实。深入开展“五提五突破”解放思想大讨论活动,形成讨论案例80余个,激励广大干部职工解放思想,创新突破。

2.聚焦左右协同,打好效应发挥“组合拳”。实施支部党建工作月度“积分制”量化考评,激发基层工作活力,推动党支部标准化、规范化建设取得新进展。深入推进支部联建共建,促进资源共享、优势互补,全年组织联建活动30余次。强化主体责任,按季度在职工群体中开展思想调研及意识形态研判工作,不定期在职工群体中开展走访调研。坚持目标导向、问题导向,开展管理人员日常工作状态讲评和季度工作作风考评,进行工作状态发布10期,不断提升管理效能。

3.聚焦典型引领,做实以点带面“大文章”。发挥榜样典型示范作用,引领干部职工树立见贤思齐意识,围绕经营生产、创新攻关等方面形成宣传典型事迹材料20余篇,在《首钢日报》《中国冶金报》《劳动午报》《北京工人客户端》等外部媒体交流。其中,王瑞、刘志强、周连峰等人事迹在职工中引发热议,侯建霖获评全国钢铁行业“最闪耀的星”及“党员先锋”荣誉,并参与首钢人故事宣讲,充分展现出大石河铁矿职工良好精神风貌。通过榜样示范,进一步把“石河精神”深植于干部职工的心中,熔铸共同的价值观,汇聚起推动大石河铁矿发展的强大精神力量。

(二)强化服务中心,坚持将精细化管控作为高质量发展有效支撑

1.推进重点工作落实。做好公司14项专项方案和10项重点工作的承接,结合经营生产实际细化分解,按月总结,确保工作推进有目标、有抓手。组织制定内部专项管控方案,对经营生产中“三率”等关键指标确定具体提升目标和保障措施。加强重点工作动态管控,明确推进时间节点,落实阶段评价,按月总结分析,及时进行过程纠偏,确保工作有序推进。

2.细化指标管控体系。根据全矿三大板块11个业务单元不同经营特点,突出效率优先、效益优先原则,将技术经济指标贯穿到各项目经营预算中,实现指标货币化。细化工序成本管控,构建横向到专业、纵向到班组的管理网络,完善挂钩分配体系,激发全员降本增效的积极性和主动性。充分利用“一张图”成本管控模块,通过计划、控制、分析、考核等手段,加强动态管控,促进经营管控水平不断提升。

3.多措助推节能扩绿。优化能源管控指标体系,确定能耗指标38项、支撑要素指标50项、管控措施78项,促进经济运行水平不断提升。强化用能过程管控,利用专项调研、曝光台等形式,对存在问题进行讲评发布,增强逐级人员能源管控意识。开展“高效用能”项目评比,发挥典型示范作用,11项成果获得公司奖励。依托电动宽体车投入用能结构调整,柴油费较计划降低37%;强化用电精细化管控,电费较计划降低2.8%,全年能源费较计划降低1055万元。

4.完善优化设备管控。以规章制度执行为主线,坚持问题导向,编制设备故障汇编,建立设备故障“回头看”机制,夯实设备管理基础。积极引进新材料、新技术,延长设备检修周期,完成设备稳定运行攻关课题47项,裴庄、二马两条产线设备完好率分别较计划提高1.31%、0.30%。建立健全检修管理体系,加强计划制定、过程管控、质量验收、文明施工全流程管理,不断提升检修组织水平。优化检修模式,整合内部资源,全年组织跨区域检修1371人次,节省外委费用68.55万元。

(三)强化技术引领,坚持将创新驱动作为高质量发展内生动力

1.坚定不移推进创新驱动。开展“一引领两融合三促进”群众性主题实践活动,推进创新工作室建设,建成选矿终端技术创新工作室,1项成果获评全国发明展览会金奖,3项成果被中国机械冶金建材职工技术协会通报表彰,彰显职工创新力量。优化顶层设计,坚持科技创新与管理创新并重,2024年完成科技创新课题15项、管理创新课题26项。强化创新课题动态管控、成果总结及应用推广,6项成果获得公司表彰,其中,《二马、裴庄排土场底部资源深度挖潜技术研究》获得矿业公司科技成果一等奖。评审大石河铁矿内部科技创新成果14项、管理创新成果11项,奖励金额18.5万元。

2.瞄准一流建设智能矿山。以选矿生产稳定高效为目标,完善细破恒功率、高频筛等智能调控模型23个。引入图像识别技术,开展二马、裴庄粗破机排矿口自动识别项目研究,构建粗破高效安全运行体系。运用雷达和超声波技术,实现裴庄成品料仓料位监测;运用激光对射技术,实现二马筒仓放料满仓预警并连锁控制。结合实际用好两个“一张图”,实现智慧分析、智能预警、辅助决策,构建智慧化管控格局。

(四)强化信心凝聚,坚持将上下同欲作为高质量发展坚实基础

1.以文化育人为关键。充分发挥“石河精神”核心作用,推进企业文化建设,1项成果获中国企业文化研究会表彰、1项成果获中国冶金职工思想政治工作研究会表彰。做好党员日常教育,组织到开滦博物馆、运河警示教育基地等地开展主题党日活动,激励全体党员不忘初心、砥砺前行。

2.以组织强基为主线。创新“党建+”工作载体,实现党建工作与经营生产融合互促,8项案例获评矿业公司优秀项目,大石河铁矿党委“党建+”工作经验在矿业公司进行交流。

3.以和谐发展为目标。切实做好暖心工程,发放困难补助5.42万元,办理职工互助保险理赔15.3万元,组织职工疗休养活动,建成2座职工驿站,“家”文化氛围更加浓厚。广泛开展职工文化活动,大石河铁矿连续四年荣获首钢矿山文化节优胜单位。推进“青字号”品牌建设,“石河青创队”项目获评首钢共青团优秀案例。

四、实施效果

1.党建工作走深走实。以“石河精神”为核心,坚持文化熏陶和阵地建设双向推进,不断强化思想建设向心力。促进党建工作与经营生产融合发展,通过不断拓展“党建+”、支部联建、党员联系基层等工作载体,丰富品牌内涵,打造特色亮点。

2.矿产主业持续向好。通过推进流程工序升级,开展“多碎少磨”提效攻关,优化破碎机排矿口和振动筛筛孔尺寸,使原矿-12mm含量提高2%。建成大石河铁矿生产指挥中心,提升选区集约化管控水平。通过优化工序、强化管理,球磨机台时完成86.16t/h,超计划2.16t/h。引入3D技术,精准构建10座主要生产建筑及8821米复杂管路立体模型,实现工程项目精细管控,顺利实现终端站投产。2024年,矿产主业精矿粉产量完成153万吨,超计划4.65万吨,超目标3.25万吨。

3.建材产业再创新高。通过深入资源挖潜,对柳河峪一期、裴庄东排土场、二马126铲主干公路等区域资源进行挖潜,新增可采资源1082万吨,实现“能收则收、应收尽收”。以打造高价值产线为目标,以提产能、调结构、降成本专项工作方案为主线,完成攻关课题26项。提升销售效率,推进设备升级改造,提高装车能力,加强裴庄装车站重点点位日常检查和维护,降低故障率,装车站装车效率提升4%,达到全火运保产需求。2024年,资源综合利用产业建材产量完成1462.63万吨,超计划30.9万吨,超目标5.96万吨。

奋斗创造历史,实干成就未来。站在新的历史起点上,面对新形势、新任务、新要求,大石河铁矿将以担当实干的勇毅、坚韧不拔的信念、自强不息的品格、追求卓越的态度,坚定信心,砥砺奋进,在高质量发展进程中谱写新篇章,创造新辉煌!

责任编辑:郑鑫

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