在胜利油田桩西采油厂，55岁的首席技师牛军先后通过了注水技师，集输高级技师、采油技师等三个技师资格认定，成了采油厂注采输“多岗通”人才。

据介绍，实现“多岗通”人才机制，是桩西采油厂实现安全操作技能人人过关，筑牢安全生产底板的重要措施之一。

实践中，采油厂针对岗位人员标准化操作素质能力提升，建立“433”培训机制，对700余名一线岗位操作职工开展轮训。“4”是将安全操作技能划分A、B、C、D四档；“3”是三年时间岗位职工安全操作能力提档升级，消除D档；“3”是注、采、输三类通岗操作能力人人过关。

图为桩西采油厂职工技术比武活动的现场之一。桩西采油厂供图

提升技能，首先需要自我加压，落实“433”培训机制，靠主动发力。“自己先做好，才能带着员工提高。”牛军说。

为此，全厂发挥高技能人才引领带动作用，开展以“全员参与、实战实训”为主题的“三个最强”全员练兵，以基本功训练为抓手，采取多种培训方式和手段，增强职工“多岗通”能力。

同时，全厂还探索开展全覆盖技能操作训练督导帮扶。牛军带领采油厂督导帮扶小组对基层单位“最强操作”训练进行现场抽检、测试讲评、量化评分。

值得一提的是，全厂还变实操基地为生产现场，变集中授课为现场教学，日常干什么就练什么，缺什么就补什么。每个月抽考班站人数的三分之一进行“手指口述”操作，主要进行实操训练、巡井巡线、应急处置三项内容的抽考。实行季度排名，对每项操作的分数、每个人的分数、班站的平均分和总分数进行公布，对前三名奖励5000元，激发了职工磨炼技能的积极性。

如今，全厂越来越多的职工由“要我学”变为“我要学”，由“要我练”变为“我要练”。目前，全厂高级工以上比例达到80.5%，锤炼出与生产实际紧密结合的“最强操作”队伍，职工岗位胜任力明显提升，现场操作安全风险大幅下降。（刘明 董树合 程秀坤）