中工网评论员 陈婉扬

“只要有钱，就会继续给员工涨工资，让员工越来越开心、越来越轻松、越来越幸福。”3月5日，全国人大代表、贵州合力超市董事长李德祥在接受贵州日报天眼新闻记者采访时这样表示。其坚信，在将企业发展“蛋糕”做大的同时，更要把“蛋糕”分好，让每一位员工都能实实在在地分享企业发展的成果，在共创共富的道路上收获更多。

这番表态引发诸多网友的点赞——“说到心坎里了”“既做大企业‘蛋糕’，又分好‘蛋糕’，共赢”……

近年来，给员工主动涨工资、添福利的企业并不少。今年春节期间，四川遂宁一家火锅店连续多年将除夕、初一、初二3天的营业利润全部分给员工，今年的盈利是50多万元；重庆一企业连续35年给全体员工涨工资，哪怕经营困难也要涨一点儿；还有一些企业设立了“幸福基金”，专门帮职工解决各种急难愁盼问题……这些做法背后的理念是一致的——重视员工的幸福感，让企业发展成果真正惠及每一位劳动者。

主动和员工一起分享“做大的蛋糕”，这说明，在现代企业管理中，不少企业已经意识到，给员工涨工资表面看是“增加了用工成本”，实际上会推动企业的长远、健康发展。当员工获得合理回报、幸福感增强，其工作的积极性和忠诚度自然会提升，企业的生产效率、服务质量乃至市场竞争力等也会随之增强。很多主动“分蛋糕”的企业应该都已经从中尝到了甜头。

长远看，越来越多的企业主动提升员工收入、改善员工福利，也有助于提升人们的消费能力和消费意愿，进而助力市场交易和经济社会发展。

无论从哪个角度上说，将员工幸福感的提升作为企业成功的标志之一，都值得更多企业思考和借鉴。