张雪

据《河北工人报》12月6日报道，河北一科技公司的企业工会根据自身实际，建立和完善人才培养机制，确定每半年组织一次职工技能等级评定工作。职工通过评定的技能等级获得相应的奖励，获评最高等级的职工每月奖励1000元。

薪酬激励是提升技能的重要动力。通过技能等级评定，把薪酬水平与自身的技能等级联系起来，既能实打实地提高职工收入，又能激发职工锤炼本领、钻研技能的热情，形成“技高者多得”的良性竞争模式。同时，每半年一次的等级评定，让低等级的职工有了盼头、高等级的职工有了压力，并非“终身制”的制度设计更能让职工们长久保持提升技能的意识和动力。

值得一提的是，在每一等级的技能评定中都出现了“多能工”要求，即参与评级的职工必须熟练掌握成熟加工线50%以上的工序，一个人能够胜任多个岗位上的工作。对全能型人才的强调，事实上是要求职工对多种技术、工作全局有所钻研。想要提升技能、创造创新就不能“闭门造车”，而是要打开思路、突破模式，以技提薪、由“工”变“匠”的路才会越走越宽阔。

对于企业而言，提高职工技能水平是增强自身核心竞争力的关键。技能等级评定的制度打通了职工职业发展的通道，激发出他们的积极性、主动性、创造性，在全公司营造出技能成才、创新发展的良好氛围。所以，奖励机制看似增加了企业的用工成本，实际上有助于提高工作效率和生产效能，进而提高企业的整体效益，助力企业的长远发展。从这个角度看，开展技能等级评定工作，是职工与企业的双赢。

不止技能评定奖励，技术入股分红、技术贡献奖励、职务岗位晋升等都是激发职工提技创新的有效方式，既能契合职工个人的成长需求，又能破解企业高技能人才紧缺的难题。职工提技有热情，企业发展有前景，该科技公司结合自身、以技提薪的做法，值得鼓励和推广。