原标题：打造高质量发展主力军

　　全国组织部长会议提出，要大力选拔德才兼备、忠诚干净担当的优秀干部。高素质干部队伍是事业发展的骨干力量。准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，要牢牢抓住干部队伍建设“牛鼻子”。大连锚定实现振兴发展新突破目标，统筹抓好干部“选育管用”，着力打造高素质干部队伍，为推动高质量发展提供有力支撑。

　　强化政治建设，着力打造信念坚定、对党忠诚的干部队伍。牢牢抓住政治建设这个根本性建设，干事创业才能“风吹不转向、浪打不迷航”，始终沿着正确方向行稳致远。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续深化教育培训，健全述学评学考学机制，引导干部深刻领会蕴含其中的真理力量、人格力量、实践力量，夯实坚定理想信念、牢记初心使命的思想根基。把弘扬伟大建党精神、传承新时代辽宁精神作为提振干部精气神的“强心剂”，结合推进党史学习教育常态化长效化，深挖革命遗址遗迹富矿，讲好老工业基地故事，让党员干部在踏访观摩、沉浸体验中赓续精神血脉，在共情共鸣中构筑思想高地、滋养精神家园。把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为首要标尺，常态化考准察实各级领导班子运行情况，全面抓好政治纪律和政治规矩的学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　聚焦振兴发展，着力打造勇担使命、破冰突围的干部队伍。鲜明用人导向。坚持好干部标准，结合地区发展定位、部门核心职能和单位主责主业，全方位、多渠道、近距离接触干部，切实把扎实历练、敢于斗争、勤勉尽责、埋头苦干的干部选出来、用起来，坚决把坐而论道、空谈误事的干部挡在门外。强化统筹调配。完善中长期干部队伍建设规划，全面摸清战略急需紧缺、班子结构现状、干部素能短板、进退留转节奏、职务职级资源等“家底”，量化实化干部队伍建设总体目标、数量结构、学历经历等要求。坚持全市一盘棋，既考虑地区实际、部门职责做好人事安排，又打破属地概念、行业限制全面盘活干部、岗位、职级等资源，激发干部队伍整体活力。提升功能结构。在“一把手”选配上，着眼换届后领导班子建设需要，坚持“大稳定、小调整”，着力选拔善于抓班子带队伍、公道正派、严于律己的优秀干部担任正职。在能力相长上，针对班子功能定位和运行短板，有针对性补充管理型、专业型干部。在经历互补上，统筹政策性、优化性、培养性交流，有意识地推动机关干部与基层干部碰撞、融合。在气质相容上，充分考虑班子成员个性特征，既用“虎将”冲锋陷阵，也用“老黄牛”“推土机”压舱支撑，真正配出好班子、配出战斗力。

　　着眼后继有人，着力打造可堪大用、能担重任的年轻干部队伍。坚持锲而不舍、抓常抓长，推动形成更加有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境和制度机制，大力选拔传承振兴发展使命的生力军。坚持以更宽视野选人，注重在改革发展稳定一线和完成重大任务、应对重大事件中发现优秀年轻干部，及时储备一批口碑好、作风正、有较大发展潜力的好苗子。有计划安排年轻干部到党校（行政学院）等教育培训主渠道主阵地，接受系统理论教育和严格党性教育，打牢健康成长进步的思想政治根基。实施年轻干部墩苗育苗工程，围绕中心工作，选派年轻干部参与基层社会治理、常态化核酸检测、信访稳定等实践锻炼，实实在在交任务、压担子。坚决破除论资排辈、不搞平衡照顾，大胆突破隐性台阶、使用能成事的年轻干部，确保好苗子用当其时。

　　突出实干实绩，着力打造敢于担当、善于作为的干部队伍。健全干部担当作为激励保护机制，树立敢担当、勇负责、善作为的鲜明导向，让撸起袖子加油干、直面问题不绕道在干部队伍中蔚然成风。点燃“想为”的激情。推进突出高质量发展的政绩考核，把年度考核、专项工作考核、重大项目考核等统筹起来、综合印证，做到横向位次、优势短板、个体贡献一目了然。坚持用结果交账、用数字说话，拓宽优秀名额、考评等次上下浮动空间，推动干部对标先进、加压奋进。增强“敢为”的底气。细化落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明鼓励改革创新、支持干事创业。推进容错纠错具体化清单化，精准区分失误与失职、敢为与乱为、为公与为私界限，严肃处理诬告陷害、打击报复行为，为干部勇挑重担保驾护航。提高“不为”的成本。加强干部日常管理监督，强化对不作为、乱作为、中梗阻等行为的甄别问责，坚决整治干部“占位不干事”问题。推进干部能上能下，对长期打不开工作局面、干部群众意见大的，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响的，关键时刻经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩的，果断进行调整。

　　（王守宇，作者系大连市委常委、组织部部长）