三、规范运作的协同力

　　组织的存在除了具有共同目标这个条件外，还要有必要的组织结构、对称的信息沟通和有效的协同机制。只有这些条件满足了，企业才能规范运作、协同高效。

　　扁平管理。不同企业由不同的组织形式、管控方式，但不论什么样的组织形式、管控方式，都是为了企业的高效运行。扁平化的管理减少了管理的层级，相应的也减少了企业的内耗、提高了组织成员的协同力和工作效率。

　　信息对称。按照现代企业运行机制，要实现低成本、高质量、回报率，就要建立健全高效、灵活、开放的经营管理运行机制和信息沟通交流机制，以管理现代化为手段，完善企业信息收集、传递、反馈体系，规范现代化管理流程，通过畅通的信息共享和协同，使企业资源、成本、规模、技术等优势得以快速凸显。

　　协同机制。职能化、部门化发展了组织的专业化程度，但同时也削弱了组织的协同作用。协同激励就是通过平衡积分卡等思想工具，明确组织各部门之间的协同关系，提出明确的协同目标，强化相应的协同激励措施。如果说企业内部机构是每一节动车的车厢，那么协同机制就是车厢之间的链接系统，每一节车厢都自带动力，同时能与整体车速、其它车厢系统相适应以调整自己。各部门能自发自动去工作且保持方向一致，企业规范运作的协同力自然而然就增强了。

　　四、组织成员的主动性

　　“众人拾柴火焰高”，人是最重要的生产要素。可以说，组织成员的主动性是成熟企业文化落地的标志。

　　职业化态度。职业化的态度先于职业化的技能。职业化的技能在于多学习、多思考、多积累、多练习。而职业化的态度则是具有强烈的干事创业的愿望，有着强烈的自我实现的创造性。有了职业化的态度，才能准确定位职责、找准职业要素，强化基本的分析、研判能力，通过职业化的态度补强职业化的技能。

　　注重激励。利益决定行为，行为决定效率，有效的激励来自有效的利益分配。在以人为本的人力资源管理诉求下，只有树立“人先于利润”的理念，通过薪酬、福利、股权期权等物质激励外，还要细化精神激励、工作软环境等激励，充分调动人员的积极性、创造力，实现组织效率的最大化和经营回报率的最大化。同时，要善于给员工搭建岗位成才的平台、舞台，畅通员工发展的渠道，为员工增添前行的动力，不断超越自己，不断脱颖而出。

　　增强执行力。执行力既来自激励，也来自信任，要在企业价值观导向下，在共同的工作方法与习惯约束下，引导员工心理的平衡，引导员工精益求精的工作作风和立即行动的工作态度，提升员工将知识、理论转化为实践和行为的能力。同时，管理者也要以身作则、以上率下，要求员工不做的自己首先不做，要求员工遵守的自己首先躬行。好的风气带来好的执行力，好的执行力带来好的结果和成效。

　　总之，企业的“四要素”发展模式是高效协同、联合发力的运作模式，不论组织还是个人都能充分发挥其职能，不断提升企业的价值创造能力。（王凤君 高小军）