从企业管理的维度来看，企业文化、发展战略、组织制度、人力资源构成了企业管理的核心要素。有什么样的战略就有相应功能的组织结构来支撑，有什么样的组织机构就有什么样的企业制度和流程体系，有什么样的制度和流程就有什么样的人力资源管理方式和员工行为模式，有什么样的企业行为模式就会塑造什么样的文化，有什么样的文化就会促进什么样的战略。从企业管理的过程来看，企业管理就是知行合一，思维模式和行为模式的统一，即以战略目标为方向，以机制体制规范协同为取向，以人才驱动为走向，以价值观为导向，从而形成趋向一致的发展合力。

　　企业的发展，简言之，就是文化价值的认同度、目标明确的方向感、规范运作的协同力、组织成员的主动性，这四大要素相互匹配，共同推动也是一个企业由他律到自律发展的运行状态。

　　一、文化价值认同的认同度

　　企业文化是企业发展中被多数成员认同的企业精神、使命和价值观，是指导企业创新发展、提升企业核心竞争力的重要抓手和约束内部成员行为的管理方式。

　　上下同欲。古人言：“上下同欲者胜。”凡事心往一处想、劲往一处使，组织成员同心同德，相互信任、相互协作、相互支持，信奉“我们比我更重要”的团队精神，从而形成企业的主流文化和核心价值观。只有一致认同的价值观，才能在战略实施、制度流程、人力资源管理和市场开拓中渗透企业文化体现的精神，逐渐促成企业的道德秩序、处事风格和行事方式。

　　共性原则。企业文化是企业的主导风气，我们推崇思想解放，但是一个组织内个性发展要符合共性原则，因为组织目标需要团队成员行为的一致性。在这个信息革命、知识变革、文化多元的时代，越来越多的青年员工有思想、善创新，崇尚民主和自由，遵守企业秩序，也愿意为企业奉献，另一方面他们也注重维护个体的权益、追求个人价值实现的最大化、看重自己的情感表达。因此，我们要在共性原则下引导员工的思想和行为，不断增强团队的合力。

　　注重变革。企业文化也是循序发展的，如果违背不同时期企业发展对文化变革的诉求，面对员工各种思想的交锋和碰撞，注重传承而弱化变革、注重强制而忽视疏导，那么企业文化建设的任何规划和执行都会沦为空谈，企业的感召力、向心力、凝聚力就会大大减弱。在企业变革中提炼提升企业文化，才能不断塑造企业的核心竞争力。

　　二、目标明确的方向感

　　组织因目标而存在，团队因目标而凝聚。一个企业的战略定位与战略实施方法明确了，企业的发展方向也就明确了。

　　明确目标。要在企业愿景的驱动下推进企业战略的实施，通过企业所在行业的发展趋势以及企业自身在行业内部的发展定位，分析和研判企业的发展战略。既要通过不同时期的配套制度确保既定目标，并适应不同时期的变革预期，同时要把目标管理的责任层层分解到每个企业成员，使企业成员清楚企业发展的目标是什么，实现这些目标需要哪些基本路径，从而激发大家为企业愿景拼搏、为战略落地奋斗的热情和动力。

　　高效决策。决策层是企业发展的大脑，决策的效率决定着战略实施、流程执行的效率和细节。要提高决策效率，首先要明确决策的范围、重点和方式，比如企业的发展战略、管理人员的聘免、年度的预算与投融资等范围、重点，决策的程序以及决策执行的配套措施等。其次，要保持理性客观的态度和敢于担当的勇气，面对现状快速全面分析多种可行性方案，再判断选择最佳方案和对其有效执行的能力。

　　关注风险。“生于忧患，死于安乐”，在企业战略调整中，要充分考虑企业文化所积淀的企业价值观，分析什么事情最为重要，什么路径可以选择，运用先进的管理工具分析企业面临的机遇和挑战，及时做出决策、调整方案和应对措施，以最大限度减少企业的隐性和显在风险。