从“统一动作”到“特色解题”，从“单兵作战”到“协同攻坚”，从“短期活动”到“长效机制”，中建三局总承包公司安装公司一场持续两年的特色党支部创建实践，成为新时代“支部建在连上”的生动演绎，也推动了党建与生产经营深度融合。

该公司党委把特色党支部创建作为“一把手工程”，不发统一模板，不搞“一刀切”，而是引导各二级单位立足主责主业，自己查摆短板、找准发力点，量身确定创建主题，做到“一支部一特色、一支部一课题”。有的支部瞄准技术瓶颈攻坚，有的聚焦管理提质增效，有的围绕新兴业务破局。

公司成立由党委书记牵头的创建领导小组，累计召开专项推进会、基层调研座谈30余场，把创建责任压实到每一个支部、每一名党员。考核上动真格，实行“双挂钩”：创建成效既与党支部负责人履职评价、绩效薪酬直接挂钩，又将总部部门帮扶指导成效纳入季度考核，推动党建与业务同谋划、同部署、同考核。

为了避免党建和业务“两张皮”，安装公司让党建直接嵌入业务链条，让党员冲在攻坚克难最前沿，用实打实的业绩检验党建成效。

推行“1+N”党员先锋岗模式，1名党员领导干部带领N名业务骨干，围绕创建主题划定党员责任区、组建党员突击队。在一大型数据中心项目机电安装中，面对洁净室施工精度高、管线交叉密集的难题，项目党支部组建党员创新工作室，党员带头吃住在现场，连续攻关45天优化管线排布，把机房净高提升30厘米，为业主节省了大量后期改造空间。党员创新工作室先后斩获中国安装协会科学技术一等奖1项，1项技术成果达到国际先进水平，获批专利14项，把党组织的组织优势转化为科技攻关的现实生产力。

围绕各支部创建主题，分层分类开展技术攻关、质量创优等专项劳动竞赛与技能比武，以赛促学、以赛提能。赛后梳理提炼优秀做法和实操经验，形成60余项可复制、可推广的管理优化举措在全公司共享，实现“开展一次比武、固化一批经验、提升一域能力”的乘数效应。服务赋能助力基层一线。总部党支部着力打造“服务型支部”，与基层支部结对共建，以季度联席会为纽带推动资源共享、经验互鉴，针对基层在制度流程方面的实际需求，累计完善制度流程41项，助力战略性新兴业务加快起势，让总部从“管理者”转变为“服务者”，为基层支部攻坚破题撑腰鼓劲。

抓创建最怕“一阵风”，为此，公司建立“查摆—攻坚—复盘—优化”完整闭环，推动创建工作从“有形覆盖”向“有效提升”转变，让创建成效在持续迭代中不断巩固。

各支部全面梳理短板弱项，量身制定创建方案，细化为任务清单、责任清单、时限清单，实行挂表推进、销号管理。中南区域长期面临项目物资采购流程烦琐、周期长的痛点，区域党支部把问题列入攻坚清单，成立工作专班联合总部部门优化流程，把采购周期从45天压缩到28天，并固化为制度在全公司推广。全公司各党支部累计从59个管理维度梳理优化举措302项，覆盖生产、质量、技术、管理等核心领域。

建立“考核—反馈—改进”工作循环，总部每月核查创建进度，将落实举措纳入可视化进度看板，实现创建进度实时可溯、整改事项在线核销，对推进较慢的单位及时预警提醒。各支部将创建工作融入“三会一课”、主题党日等组织生活，定期通报进展、广泛动员党员群众参与，让创建成为支部日常工作的有机组成部分。