“不是在车间，就是在去车间的路上。”全国劳模、中国电信金华分公司首席技术官王志刚这样形容自己的2025年。

一年来，王志刚成了众多企业的“共享师傅”。“王师傅”带领中国电信金华分公司组建起7支劳模工匠服务队，始终把脚步扎在产业一线，专啃企业数字化转型路上的“硬骨头”。团队全年深入83家企业“把脉问诊”，累计提供147场技术服务，以硬核技术为“金华智造”注入数字动能。他们的目标很明确：到最前线去，实战破题。

下沉车间

走进浙江今飞凯达轮毂股份有限公司，金华首个“双千兆+工业互联网”数字工厂已然成形。经过“王师傅”团队赋能，AI质检系统如同长了“火眼金睛”，缺陷检出率高达99.5%。

中坚科技股份有限公司信息中心总监赵彬肖感慨说：“王志刚师傅来得比我们还勤。他不仅帮我们搭建起5G智慧工厂的‘骨架’，更给了我们敢于‘出海’闯荡的数字化底气。”

类似的故事也在浙江真爱毯业科技有限公司上演。这里是全球规模最大、品种最全的毛毯、珊瑚绒生产基地，毛毯出口量位居全国第一，可传统生产模式却成了发展瓶颈——人工质检效率低、准确性不足，难以实现“万米无瑕疵”的高品质要求。此外，生产设备数量庞大、AGV机器人协同复杂，缺乏实时、稳定的数据采集与传输网络，影响整体运行效率。

王志刚团队深入生产线，精准破解痛点难题。为企业部署“5G+工业PON”双千兆网络，引入纺织质检AI技术实现“边织边检”，检测精度达99%，漏检率下降90%。帮助企业首创“无人验布”模式，助力企业质检效率提升两倍，漏检率控制在1%以下。

如今，该企业实现1人看管12台织机，人力成本节约叠加原料损耗降低，每年创造综合效益约600万元，推动企业从劳动密集向技术密集转型。

跨越山海

当钱塘江的潮涌与雅鲁藏布江的清波在高原与东海间遥相呼应，一场跨越千里的技术传递与数字化接力正悄然进行。

2025年7月下旬，王志刚参加全国总工会组织的“劳模工匠助企西藏行”活动，带着数字经济、通信技术等领域的浙江经验，深入拉萨、日喀则、山南等多地的企业，把技术服务送到雪域高原。

王志刚“行囊”里最珍贵的“行李”，是浙江政务云、智慧工地、明厨亮灶等数字化实践的技术经验。“我们不是来授课的，是来寻找浙江经验与西藏需求的结合点。”

当地一家餐饮企业承担着为数千名学生供应午餐的重任。后厨里，监控摄像头虽时刻运转却仅能记录画面，仓储安全全靠人工巡查，效率低、隐患多。

得知企业困境后，王志刚结合浙江“明厨亮灶”实战经验，提出升级智能监控系统的方案，通过AI算法赋能实现主动防控，对卫生隐患、违规操作等问题自动识别、即时告警，牢牢守住学生餐食安全底线。

走访中，王志刚毫无保留地分享金华在网络覆盖、设备适配等方面的经验和教训，帮当地企业避开技术误区，“这些‘坑’我们踩过，提前避开就能少走弯路。”

匠心传承

走进王志刚劳模创新工作室，墙上的师徒传承图谱映入眼帘。这是他探索推出的“1+N+X”创新培养机制——王志刚团队联动各县市区导师团队，辐射构建多层次人才梯队，通过技能传帮带、技术攻坚等方式，为小微企业破解技术难题、培育创新动能。

至今，工作室已孵化“八婺金匠”“浙江工匠”等高端人才10余名。

劳模工匠服务队发挥专业特长，凝聚合力服务多元场景，形成“多领域覆盖、全场景赋能”的助企服务网络。通过“诊脉式”诊断、定制化服务等方式，助力千余家电商品牌出海，43家服务企业实现效益提升1800余万元。

同时，王志刚劳模工作室联合浙江师范大学成立大数据AI联合研究院，通过劳模讲座、创新成果展、跨境电商大赛等形式，促进技能难题解决及科技成果转化，搭建人才汇聚和培养平台。

“目前，已培育汇聚300余名技术精湛的数字化实战专家人才，为企业数字化人才开展培训800余人次。”王志刚表示，一系列培育举措正切实帮助企业锻造数字化转型的核心团队，让企业从“被动转型”变为“主动转型”，拥有可持续的自主转型能力。