读者来问

您好，我是一家公司的团委书记，每次组织团建，都有员工不愿参加，我有种费力不讨好的感觉，很郁闷，不知道该如何解决这一困扰？

山西 范林

专家心解

范林您好：

投入了时间精力策划活动，参与率却不高，这种感受确实令人沮丧，能理解你的困扰。组织团建本是为了增强团队凝聚力，但当部分成员不参与时，反而可能产生隔阂，这是一个亟须解决的团队建设难题。

要解决问题，需要深入了解员工的真实想法。有些内向型员工可能在热闹群体活动中感到精力消耗而非补充，有些工作负担重或通勤时间长的人更珍惜个人时间，尤其是有子女或长辈需要照顾的员工，下班后时间有限。或者是活动内容与员工真实兴趣不符，感觉“被迫娱乐”。针对这些问题，可以有计划地做些改变。

首先，可以招募不同部门的员工参与活动策划，让更多人拥有话语权。通过问卷或公司内部平台创建投票，列出多种活动选项。策划多元化活动类型，除了传统的聚餐、郊游，也可尝试工作日午间的短时趣味活动，还有一些志愿服务类活动和技能分享会，鼓励员工分享业余爱好、专业技能。

其次，要优化时间安排与参与机制。同一主题活动提供不同参与方式，如线上+线下同步进行。将大型活动拆分为多个时段，员工可选择最适合的时间参加。每季度初公布活动日历，方便员工提前安排。

此外，要注意增强活动吸引力与价值感。结合职业发展，设计能提升技能的活动，融入企业文化，将公司价值观、当前业务重点巧妙设计为活动元素。还可以提供有意义的参与奖励，如专业书籍、优质办公设备、调休机会等。

在这期间，要注意创建包容的团队氛围。理解员工有不同优先级，避免给未参与者贴标签。

真正有效的团队链接，发生在每个人自愿敞开的瞬间。重要的是培养一种团队文化，团建不是额外的任务，而是工作生活中值得期待的一部分。

希望你迈出重要的第一步——抛开挫折感，真正思考如何让活动本身具有吸引力，这也是一种领导力的提升。通过持续改进和真诚关注员工需求，你将发现大家的态度慢慢会有所改变。

蓉娟