读者来问

您好，我在一家企业的办公室工作，最近，领导要求把公司的企业文化标识和口号做成大小不一的横幅，贴挂在公司门口，还要求每个办公室，甚至车间都要挂，下一步还要抽检抽查职工的背记情况。一些一线职工很反感，认为企业文化标语化了，没有用。我也很无奈，上下为难，不知道应该怎么办才对企业最好。 河南 卢楠

专家心解

卢楠你好：

在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所在。

然而，现实中，一些企业的领导者存在对企业文化理解上的误区。他们认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的；还有甚者，企业文化仅仅是“写在纸上、挂在墙上”，例如，有些企业从办公楼到生产基地，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的企业logo、统一的工服等等，想着依靠几条标语、几个口号就能建立起团结员工、凝聚力量的企业文化。

事实上，这些东西都只是表层活动，短时间内也许能够激起员工的凝聚力和斗志，但是时间一长又被打回原形。如果不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

因此，如何把企业文化渗透到员工行为习惯和工作中十分重要。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。比如可以通过实行积分制管理，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，有利于建立良好的企业文化。企业文化本身就是柔性管理，是一种软管理，是通过员工的自觉意识和自发行为，而非强制力来督促员工完成各项工作任务。

企业文化的打造不能一蹴而就，需要精准找到属于企业自己的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。最终，让文化成为驱动企业持续成功的不竭动力。

如果没有深入了解企业文化的作用方式，就会陷入“高层自嗨、中层瞎转、基础抱怨”的尴尬境地。希望你可以和管理者好好聊一聊，让文化真正成为企业发展的引领。 王谦修